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回眸上半年，胡家河矿紧紧围绕“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，牢牢掌握稳中求进事情总基调，聚焦“八个聚焦、八大样板、八大标杆”再深化、再推进、再创优，连续深化落实“44233”现场宁静治理法，强弱项、补短板、夯基础、求实效，上半年煤炭产销量完玉成年计划的55.73%，宁静治理、生产组织、本钱管控、经营效益各项重点事情泛起稳中有进的良好生长态势，全矿干部职工用实干继续绘就了一幅绚丽多彩的高质量生长画卷。
久久为功 宁静生产连续向好
稳中向好，上半年产量、进尺、利润各项任务顺利完成。该矿坚持学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和指示批示精神，深化国务院安委会《硬步伐》、两办《意见》及《煤矿宁静生产条例》学习效果，进一步统一全员思想认识、凝聚协力，为矿井宁静生产健康平稳生长涤讪坚实基础。
在全矿规模内开展“强思想、转意识、严考核、细评估、堵漏洞，创立岗位实质宁静情况”专项运动，提炼形成“5个办法16项举措”进一步推动“44233”现场宁静治理法连续走深走实，引导全员牢固树立超前、�；⒃鹑渭爸柿恳馐叮痪嵘：Ρ媸丁⒛踩啡稀⒈曜甲饕导白员；ケＤ芰Γ臁叭巳丝匚：Α⒏诟诒Ｄ病⑷逼敕苷健钡牧己檬虑榫置�。
建成副井底党建文化长廊、完成副立井梯子间革新升级、采掘事情面管（线）路悬挂统一、中央变电所及水泵房美化亮化……岗位实质宁静情况创立运动以来，该矿聚焦宁静生产要害岗位、薄弱环节及短板弱项，着眼职工行为规范、采掘事情面管（线）路悬挂、物料捆绑及定置治理，连续做实做细做精宁静生产“细枝末节”，以井上下全域标准化治理动态达标推动矿井宁静生产事情稳步提升。
党员宁静实践运动中，该矿紧紧围绕“五队、十区、百党员”焦点要点，梳理“党员责任区”“党员示范岗”职责内容及责任区域，建立党员突击队，着力形成以党员责任岗为“点”、党员责任区为“面”、党员突击队为“线”的事情局面，确保实现井下采掘事情面全笼罩，进一步激活党支部及党员干部战斗堡垒、模范楷模作用，增强全员凝聚力、向心力和战斗力，推动党建事情与宁静生产事情“双增进、双提升”，有效实现同频共振。
多管齐下 提质增效效果显著
今年以来，该矿紧扣公司“经营治理提升年”事情安排和目标任务，全面落实修旧利废、小改小革、闲置物资盘活、立异创效多项降本举措，深条理激活矿井经营效益活力源泉，经营业绩稳健增长，治理水平连续提升。
深化细化“13510”本钱管控模式，深耕“制度、项目、设计、供应、设备治理、运行用度、科技创本、司库、挖潜、政策”十大降本举措，全方位、多维度降本钱。优化升级现有内部市场化框架结构、要素市场及信息化系统，立异全流程内部仓储治理模式，严把质料计划审批、领料控制、交旧领新“三道关口”，动态治理质料配件收支库，精准把控质料购置使用，统筹物资质料消耗治理，杜绝质料积压、浪费，提升节能降耗水平。牢固树立“抓煤质就是保效益”理念，健全完善煤质治理步伐、事情机制，抓牢煤质治理“六大环节”，数字赋能、精益治理，提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。
加大资产盘活力度，对现有代管库存内闲置质料、配件凭据闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理，充分利用废旧物资价值，推进闲置资产处理流程。全面推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，完善质料治理考核机制，切实把“过紧日子”落到实处，引发人人加入本钱管控主动性，坚持不懈管本钱、控本钱、降本钱，为矿井高质量生长提供源源不绝内生动力。上半年，盘活使用闲置资产7项，节约用度230余万，修旧利废、接纳复用节约资金800余万。（潘森）
编辑：达文娟
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