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连日来，铁运分公司认真贯彻落实公司6月份安办会精神，进一步压紧压实宁静生产责任，瞄准目标齐发力、爬坡过坎攻难关、精打细算增效益，以滚石上山的勇气和韧劲，向时间任务“双过半”迈进。
稳住宁静生长“基本盘”。一直以来，分公司把宁静生产事情摆在突出位置，坚持逢会必讲、逢事必讲，时刻绷紧宁静生产弦，坚持“危害辨识—隐患排查—隐患治理”的原则，深入开展全员、全专业、全方位宁静大检查，对排查出来的隐患建立排查治理档案，实现隐患挂号、整改、销号全历程治理。同时，以“宁静生产月”运动为契机，深入开展“我是宁静吹哨人”、宁静隐患随手拍、路外宣传、宁静文化理念小故事征集等运动，最大化凝聚起宽大职工关于宁静生产的广泛共识，协力筑起一道宁静屏障。
打出高效运输“组合拳”。分公司以运输生产组织全历程、全方位管控为主线，凭据生产经营目标动态调解运输计划，优化行车组织，统筹站场线路、机车使用情况，盯控协调机车作业时间，有效提升运输效率。同时，以“运输零事故”为抓手，扎实落实标准化操作、宁静提醒确认制、宁静检查全笼罩“三个100%”，严格落实标准化作业，认真落实“手指口述”确认法，进一步提高标准化操作水平和质量，确保实现宁静高效运输。截至6月5日0时，分公司全年装车2958列，127639车，发运煤炭8523058吨。
算好降本增效“精细账”。今年上半年，分公司以精细化治理为导向，积极构建生产、经营“一体化”管控模式，牢固树立“共管本钱、共创价值、共享结果”的经营理念，不绝规范质料计划和领用管控，统筹物资质料消耗治理，建立质料本钱预算、预警治理模型，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低本钱生长。不但如此，分公司连续深化科技立异事情，瞄准宁静生产常态化技术难题与瓶颈难点，截至目前，征集职工“三小一练”项目21项，“五小”立异创效结果9项，职工自主研发小立异小结果实现降本增效24.27万元，自主开发“内燃机车综合状态盘问”系统软件，实现降本增效10.8万元。（雷霆）
编辑：达文娟
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