二季度以来，铁运分公司认真总结一季度事情效果，以归零的心态、奋进的姿态、赶考的状态，抓融合、强基础，严作风，争一流，加码发力，以“钉钉子”精神推动各项事情落实见效，确保生产经营任务“双过半”，以优异结果向新中国建立75周年献礼！

压“实”责任 奋进宁静“新”目标

分公司不绝立异宁静教育形式，结合近期铁路宁静事故开展“三级五谈”宁静讨论会，通过“学、思、讲、悟”四位一体宣教模式，引导宽大干部职工同向发力，层层压实宁静生产主体责任，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。分公司领导班子领导职能部分靠前指挥、靠前卖力，深入生产一线、重点区域等现场开展宁静大排查，着力在严抓现场管控、协调施工组织、破解生长难题上下功夫。同时，突出警示教育的针对性和专业性，坚持“线上+线下”相结合，利用调理会、宁静办公会、班前会等线下形式和典范案例展播等线上载体，深化宁静警示教育开展实效，确保宁静警示教育入心入脑入行。

夯“实”基础 激活生产“新”动能

今年以来，分公司不绝强化内外相同协作，合理优化运输结构，细化行车指挥，增强接发列车组织，提高列车周转效率，多措并举提升运输效率。同时，积极与矿方、运销、国铁联系，动态做好调车作业计划和运输组织计划体例，确保列车周转宁静高效。别的，针对认可车集中抵达、矿方煤量不均衡等问题，狠抓要害环节，制止“煤等车、车等煤”等情况爆发，空车使用率达99.98%。调理室实时掌握各矿存煤情况，科学调理指挥，确保认可车与装车点合理匹配，做到有煤就有车，千方百计包管认可车计划兑现，努力实现雷竞技矿区铁路装车和发运最大化。

落“实”指标 实现经营“新”效果

“要坚持‘拼’字当头，精‘耕’细作，从本钱管控、物资治理、修旧利废等方面入手，把降本增效做到‘细’处、落在‘实’处。”分公司总经理周宏利说。

今年以来，分公司树牢过“紧日子”思想，连续完善《本钱治理步伐》，注重质料本钱日常治理细节，对物资进行按期清查盘点，建立健全动态台账，确保账目相符，增强物资验收、入库保管、发放使用全历程治理，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备。同时，坚持“能自主维修的绝不过委”原则，通过“请进来、走出去”方法，对标学习先进技术，大力开展设备自主维修，搭建技术交锋、铁运小课堂等平台，提高机车检修工自检自修能力，降低机车故障率，从而节约维修本钱，今年以来，机车故障率同比下降12%，有效降低了机车运行本钱。

做“实”党建 引发红色“新”引擎

“全面落实党建事情责任制，积极推进‘党建+’ 事情模式，增进党建与中心事情同频共振，助推分公司高质量生长再上新台阶。”分公司党总支书记温海旺在二季度支部书记例会上强调道。

进入二季度，分公司党总支连续开展特色党支部创立，深度挖掘党建事情特色亮点，建立了“高效智慧、保运领先”“集智逾越，争创一流”等一批有特色、可推广、见实效的高质量党支部特色品牌。同时，连续推进“结对帮扶”工程，全面开展党支部结对“1+1”运动，形成党建事情相互借鉴、相互提高、共建共赢新花样。同时，各支部开展党员身边无“三违”、党员攻关等系列运动，让宽大党员职工“亮身份、亮允许、树形象”，做到困难面前有党员、突击攻坚有党员，筑牢宁静生产防地。（雷霆）

编辑：达文娟