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进入二季度以来，孟村矿针对在生产调理、应抢救援方面急需紧跟形势、立异治理、打造步队、走出困局的实际情况，围绕人员治理、隐患排查治理、调理治理等重点内容，坚持落实全员宁静责任，连续编织全方位、立体化的宁静网，全力增进高质量调理与高水平宁静的良性互动。
精准调理为现场架起宁静“桥梁”
为发挥好上传下达、下情上报的“桥梁纽带”作用，该矿坚持制度为先，连续关注集团公司关于调理事情最新要求，认真做好外规内化，不绝总结调理事情经验，以紧盯全矿重点、领导安排为事情目标，重视历程协调落实，形成事事有督办、有清单、有历程管控、有严格考核的事情体系。同时坚守撤人、汇报应急处理原则，宁错撤、不漏撤，宁多汇报、不漏汇报，执行有疑必撤、撤人迅速彻底，依法处理、恢复坚决高效，以精准的调理指挥实现调理应急高效联动，构建互抓共管、全面笼罩的“大调理”花样。
别的，为了制止重要信息遗漏，该矿调理指挥中心立异治理，执行“菜单化”交接班，将当班异常情况、种种纪录、台账全部制作成交接班“菜单”，比照“菜单”执行调理员交接班检查、班长班中核查、值班主任每日交接班验收、调理主任按期抽查的形式，形成完整的事情体系，做到重要事项不遗漏、调理纪录不缺项、生产信息全掌握，实现精准调理指挥、统筹协调安排。
在此基础上，该矿在调理台粘贴应急广播内容、应急处理汇报流程卡等事情流程，做到遇事忙而不乱、疏而不漏，实现处理高效、精准指挥，为矿井宁静生产保驾护航。
标准作业让规章制度落实在现场
该矿严格比照《中华人民共和国宁静生产法》《生产宁静事故应急条例》《宁静生产标准化验收标准》“一规程四细则”等规则细则逐项梳理完善，并重新增补、优化表格、纪录，做到内容不缺项、纪录不繁琐，所有纪录全部接纳定制的正规纪录本，晨会、调理会、班前会、种种纪录、台账一应俱全，并执行流程化治理，比照流程表按日、周、月按期检查、梳理、完善，彻底解决种种纪录缺失的老浩劫问题。
辅助运输是节约本钱、市场化激励机制的重要组成部分，为做到公正公正市场化考核，该矿将每班车辆计划、实际完成、行驶里程、装载照片、零星用工等全部在矿井车辆群公示，果真监督、透明治理。实行班清班结，高效利用Excel电子表格实行班统计、日小计、月汇总，真正做到简单、果真、如实、公正的辅助运输治理，解决了以往月底事情量审核时用工禁绝、里程不清、人情扯皮等现象。
同时，通过果真宣布各班辅助运输完成情况，凭据当班任务完成率将区队追随队长、班长纳入“四员两长”考核进行竞赛奖励，形成区队主行动为、积极竞争的良性局面，极大提 升员工事情积极性，确� ？缶ㄖ耸涓咝Ю蜕�
智能化建设为宁静插上“科技之翼”
作为井下现场宁静生产的“千里眼”，该矿调理指挥中心始终坚持“严、细、精”治理，凭据矿井月度生产计划，督导各单位有序完成事情任务，确� ？缶飨钍虑樗忱埂�
智能综合管控平台上线后，该矿将各智能化子系统、自动化子系统、宁静生产类监测系统、生产经营类监测系统数据乐成接入综管平台，同时对已建设各专业智能化系统业务流程及知识图谱进行梳理，形成了清晰的智能化建设框架，以业务流、数据流为导向，提高各系统间耦合度，买通全业务流程的信息壁垒，实现数据的治理与共享。
走进调理指挥中心，大屏上排列着数十组监控图像，实时监测井下各重要场合的宁静生产动态和作业情况，“采、掘、机、运、通”等主要生产环节的实时信息在综合管控平台进行可视化展示，实现了“一屏观天下”。
同时，该矿信息中心通过增设无线基站的方法，扩大井下网络笼罩面，使井下各所在作业的卖力人均具备即时通信的能力，确保紧急情况下能够做到“找获得、呼得应、调得动”。
“大力生长智能化立异既是为了矿井生长，更是为了职工宁静，我们将包管职工宁静、改善作业情况作为科技立异的首要目标。”该矿卖力人说道。（陈建明）
编辑：达文娟
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