2023年
，小庄矿运输队紧紧围绕矿井中心事情
，坚持把抓好现场动态治理作为区队宁静治理事情的重中之重
，为矿井宁静高效运输提供了强有力的包管
。

提高素质
，打造学习型区队
。该队本着“理论指导实践”的原则
，狠抓职工专业知识和技术素养的提升
，建立了“以学为主
，传帮结合”的学习机制
，安排技术过硬的老职工帮带新职工
，教授在运输历程中注意事项及车辆应急处理等知识
。每周四组织人员开展常态化培训
，通过集中授课、讨论学习、实地讲解等方法对车辆常见故障原因及处理要领等进行实用技术培训
，开展技术交流
。

严抓细管
，打造战斗型区队
。该队在TBM硬岩掘进机入井、40307事情面装置、40302事情面回撤等设备运输期间
，制定了详尽的事情计划
，凭据计划对车辆进行了合理的调理
，包管了车辆准时调配与高效利用
。在每班车辆运行前提前安排当班队干及班组长对车辆运输历程中可能泛起的隐患进行排查
，从巷道牌板悬挂高度到各巷道行车路况
，确保运输历程中不爆发宁静隐患
。严抓车辆运输前刹车、油路、电路、照明、制动、转向等部件维护保养检查
，时刻高标准、严要求
，从细节严抓
，确保顺利完成矿井下达的各项运输任务
。

规范制度
，打造立异型区队
。该队在自主治理方面
，立异实施了以月度为单位的综合考核机制
，每天宣布职工工分及系数扣减情况
，月底进行综合考评
，将考核情况与职工的绩效和收入进行挂钩
。在宁静治理考核上
，要求规范操作
，杜绝轻伤及以上事故的爆发
。在本钱治理考核上
，泛起质料丧失和油脂等质料浪费问题
，每次扣除该项系数的5%
。在生产治理考核上
，因操作不当、野蛮操作造成设备损坏的
，每次扣除该项系数的5%；因检修不到位、检修组织倒运或操作不当、野蛮操作造成设备事故影响生产的
，每影响1小时扣除该项系数的10%
。

制定步伐
，打造宁静型区队
。该队在宁静治理历程中
，通过建立不宁静人员台账
，如盲目作业的“侥幸人”、显能斗勇的“逞强人”、弄虚作假的“说谎人”这三类人
，接纳签订宁静允许书、组织老职工、党员、技术主干等人员与不宁静人员组成联保工具
，形成了齐抓共管、协同作战的整体局面
，增强了区队宁静预防能力
，构建宁静长效机制
。

节支降耗
，打造节约型区队
。为增强对物料本钱的治理
，该队以检修质料的指标为依据
，对本钱目标进行剖析
，对每一个环节进行了本钱控制
。高度重视物料的循环利用
，在维修保养期间
，所有可以重复使用的物料都要求接纳利用
。对车辆零件的更换
，遵循“交旧领新”原则
，坚决杜绝随意抛弃
。将物料消耗与职工的人为挂钩
，增强职工的自我治理能力和主人翁意识
。（吴乐天）

编辑：达文娟