日月其迈，时盛岁新。2023年，生产效劳中心人力资源部围绕企业高质量生长战略目标，结合“四化”建设发动装备技术升级的实施进展情况，坚持“总量调控、结构合理、体制立异、效率优异”的总体目标，不绝增强三支步队建设，健全、优化人力资源治理体系，提高人力资源治理效能，提交了一份优异答卷，荣获2023年度雷竞技集团“先进五型部室”殊荣。

优配置提素质 不绝引发职工活力

优进劣退激活力。健全完善职工“能上能下”“能进能出”治理机制，实行一般治理人员果真选拔竞聘机制，充分调动职工立足岗位、创优争先的积极性。2023年，果真招录增补高校结业生和高技术人才48人，淘汰考核缺乏格人员7人，职工结构越发优化，职工步队更有活力。

双激励提素质。深入开展学历+技术“双提升”工程，建立健全绩效考核体系，强化考核结果运用，增强职工对绩效考核的敏感度，强化激励效果。从收入分派、事情激励期待遇上实行政策倾斜，体现差别技术水平在分派之间的差别，充分调动高技术人才的事情积极性，真正使技术人才在精神和经济上实现双丰收。2023年，中心大专及以上学历占比抵达65%以上，1人获得高级技师技术品级，4人获得技师技术品级。

搭平台建机制 增进职工综合素质提升

“首席制”流通道。中心在主体专业中选聘首席技师和首席职工，拓宽人才生长通道，发挥高条理人才的示范引领作用。1人被雷竞技集团聘任为机电专业首席技师，2人获得中心“首席职工”荣誉称呼。

“竞技提技”见真效。为不绝提升职工业务技术水平，让生产一线业务主干快速生长为中坚力量，中心每两年开展一次技术交锋大赛，对角逐中体现优异的职工授予“技术尖兵”“技术能手”“优秀技工”等荣誉称呼，并享受相应的荣誉待遇。同时，中心积极加入省市各级组织举办的职业技术竞赛，通过树立标杆规范和给职工搭建岗位练兵、切磋武艺、交流经验的平台，不绝引发宽大职工钻研并掌握业务技术的积极性和主动性。在首届“咸阳工匠杯”职工职业技术大赛中，7人获奖，3个工种荣获团体一等奖；中心职工弥宏刚获得省“五一劳动奖章”，弥宏刚劳模工匠（技术巨匠）事情室被命名为“咸阳市劳模立异事情室”；2人在陕西省第二届“三秦工匠杯”职工职业技术大赛中荣获二、三等奖；1人在“天信杯”2023年全国煤炭行业职业技术竞赛中荣获综采维修电工个人二等奖。

强治理保稳定 连续推动步队规范化建设

治理体系出标准。中心围绕雷竞技集团“十四五”生长目标，结合国企革新、人才市场等有关政策规则，制定下发了《薪酬分派治理步伐》《单项奖与专项绩效激励治理步伐》《全员绩效考核治理步伐》《差别化薪酬分派治理步伐》《职业卫生治理制度》等17项治理制度，不绝完善人力资源治理体系，有效提高人力资源治理水平。

职工收入稳增长。2023年，凭据“控总量、调结构、稳收入”的薪酬管控指导原则，充分发挥薪酬激励杠杆作用，稳步推行与经营业绩、岗位价值和业绩孝敬挂钩的差别化薪酬分派机制。严格薪酬分派历程管控，加大对人为结算分派的事前指导和事后监督检查事情，使薪酬治理事情越发公正、合理，确保了一线职工收入水平稳步增长，有效稳定了步队，增强了凝聚力，职工获得感、归属感不绝增强。

扬帆起航正其时，砥砺奋进再出发。2024年，生产效劳中心人力资源部将紧密围绕雷竞技集团人力资源部各项事情安排，以“十四五”人力资源计划为指导，全面提高职工素质为目标，不绝优化职工步队建设，努力提升人力资源治理水平，为中心高质量生长提供人力资源包管。（魏王龙）

编辑：达文娟