全年营业收入完成计划119%，利润完成计划204.94%，宁静生产突破3000天……2023年，铁运分公司把全力推动高质量生长作为首要任务，紧扣“三个年”治理主题，扎实开展主题教育，围绕“八个聚焦”定举措、抓落实，实施“11234”党建目标体系，交出高质量生长“优异答卷”。

立异赋能，稳住宁静“定盘星”

没有宁静就没有生长。2023年，分公司坚持“三六九”宁静治理理念，时刻坚持一失万无的警觉，以创立省级宁静文化示范企业为抓手，修订完善宁静生产责任制95项、“宁静红线”标准21条，积极推行“网格化”治理、干部走动式治理，将宁静生产排查事情事项具体化、责任化，组建了22个宁静网络小组，深化班组宁静网络治理，全年“三违”同比下降23%，通过NOSA安健环星级达标建设、“千眼”视频智能监控系统、“零点行动”，进一步强化现场宁静治理和监督，全方位筑牢宁静防护网。

同时，以科技立异、小改小革为宁静生产赋能，铁路快速定量装车控制系统升级革新、智能AI视频监控系统平台、铁路专用线“机车巡航”系统……5项科技项目、36项立异结果、12项金点子项目为宁静生产连续赋能强基。

降本增效，稳托效益“基本盘”

2023年，分公司全面贯彻落实陕煤集团、雷竞技公司关于降本增效专项事情安排要求，牢固树立“用紧日子过好日子”的思想，把源头降本、机制降本、科技降本、治理降本的理念践行于实际事情中，搭建了“人、财、物、制”四位一体的大本钱治理架构，实行分公司、部分（趁魅站车间）二级本钱治理体系，在“降”与“增”组合发力中，托稳效益“基本盘”。

据了解，2023年分公司本钱用度利润率抵达58.2%，累计减免城镇土地使用税50.4万元。大力实施降本增效项目，累计取得降本增效结果111.97万元。同时，精准实施对标治理，全年累计开展内外部对标14次，形成了“一专多能技术提升治理法”“宁静危害漫衍图”等对标结果58项，乐成转化41项，有效推动了治理水平提升。

惠民兴企，稳固职工“幸福盘”

2023年，分公司坚持“生长依靠职工”和“生长造福职工”的理念，切实把解决好职工最体贴、最直接的实际问题摆在重中之重的位置，真正让民生举措更有“温度”，让惠民答卷更有“厚度”。

一年来，装置了3台7KW智能交流新能源充电桩，增设停车位24个，为装车间隙孕妇间休提供了私密、卫生、舒适的专用场合；暑期举办了“暖心相伴 不负所‘托’”托管班，为职工解决了暑期“看娃难”的问题；端午节开展职工“粽香关爱”慰问，给职工过集体生日、夏季送“清凉”“金秋助学”……一个个暖心之举让职工切实感受到企业的温度，获得感、幸福感节节攀升，引发了职工的热情和劲头。

党建引领，擎旗奋进新征程

2023年，分公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢掌握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，建立了“11234”党建目标体系，以“宁静正点、高效运输、超前示范”为中心，宣布了“红动雷竞技 智行铁运”党建品牌，切实将党建融入中心事情之中，为宁静生产提供“红色包管”。同时，严格贯彻落实新时代党的建设总要求，大力实施党建“立异提质”工程，全面推进党建事情制度化、规范化、标准化建设，党建事情融入中心、内嵌治理、引领生长的能力全面提升，形成了党员争先锋、支部堡垒强的生动局面，为推动企业高质量生长提供了强有力的组织包管。（雷霆）

编辑：达文娟