胡家河矿综采队建立于2010年8月，现有在册人员153人
。“治理有魄力，职工有执行力”，这是该队最为显著的特征
。多年来，在宁静生产征程中，该队以立异引领、责任落实、刚性执行“三大法宝”，深耕治理“责任田”、狠抓提质“效益源”，在宁静治理上久久为功，连续坚持着宁静高效生产
。

打造优秀团队

因材施教，培养人才
。在步队建设方面，该队将思想规则、作风正派，有能力、能继续、想做事的员工调解为区队中坚力量，干得好确当班长，责任心强确当验收员，干得突出的培养为队干
；将爱钻研、善学习的员工放在要害岗位锤炼，培养成技术主干
；将踏实刻苦、任劳任怨、默默支付的农合工培养成“正式工”
。经过梳理，综采队团队凝聚力形成、“王牌铁军”风范开始展露
。“全队要拧成一股绳，就没有过不去的火焰山”“团结凝聚力、团结战斗力、团结生产力”，该队党支部书记赵武的话，更成为全队职工团结向上的定海神针
。

人文治理，以情暖人
。在员工治理方面，该队坚持开好每月的班组长会，每天的碰头会、班前会和每周两次的班后会
。提倡在班前会对员工多表扬，让他们欢快奋兴下井，爆发的问题班后会再进行剖析解决
。关于今天事情没有干好的工人，以教育为主，勉励他们下一次干好
。当员工未按章作业，导致爆发影响生产事故时，该队召开事故原因剖析专题会，首先由队长、书记带动剖析事故爆发的原因，反思是否自己事情有失误，事情安排未到位？接着让队干及当事人在会上挨个进行剖析原因，以此总结事故爆发的原因，吸取教训，包管以后类似事件不再爆发
。关于主动认可过失的员工，对他们进行谈话教育，对其免除处分，让每个员工心里有宁静感、归属感
。

正确赋能，知责尽责
。在赋能尽责方面，该队将区队业务剖析，每名队干主体卖力一个板块，各分担业务队干相互学习、交叉治理，以此不绝提高班子步队的业务水平
；付与队干“先斩后奏”的权力
。通过岗位责任制，将担子给每个人肩上匀一点，让每个人都能继续一点，确保班子的团结、权威，让每个队干都能独当一面，切实发挥兵头将尾的作用
。

通过上述一系列方法，综采队逐渐生长为一支有血有肉、刻苦耐劳、团结一致、技术高明、继续有为、能拼能干、素质一流的铁军
。

多维发力立异

树立主人翁意识，发挥主人翁精神，把区队的事情当成自己的事来干
。思想是行为的先导，从思想上筑牢宁静防地，才华确保宁静制度更好地落实
。该队坚持以职工思想教育为基础，通过班前会、班后会、周三学习等时间积极开展宁静知识培训、形势任务教育、警示教育宣传，规则制度学习等运动，以扎实的理论知识强化职工宁静意识
。要求区队每一名职工提升 “主人翁”意识，践行“岗位的主人，为自己事情”的思想，改变懒惰行为，纠正不肯作为、不敢继续的心态，切实以“主人翁”的姿态筑牢宁静思想“堤坝”
。

树立超前防备、超前治理、关口前移、防微杜渐、不做事后诸葛的宁静治理理念
。该队把作业前准备事情作为一项重要的事情，要求全队干部职工切实在现场把事故隐患处理在萌芽状态，遇到大型检修、检查等，该队都会召开专题会进行详细安排、安排，确保安排上不可有失误，准备事情做到位
。

要害少数痕迹治理，严格落实复命制
。抓好现场痕迹治理，要害少数井下发明隐患拍照纪录发群，责任人认领整改拍照回执，形成闭环治理
。一分安排，九分落实，目标能不可实现，要害在干
。综采队要求要害少数严格执行复命制，以任务化、工程化、计划化、清单化方法狠抓落实，做到有交办、有催办、有督办、有考核、有奖惩，确保区队各项决策安排件件落地、事事见效
。

制定不可触碰三条红线，把牢底线原则
。一是宁静红线不可触碰，坚决杜绝泛起磕手碰脚等工伤事故爆发
。二是井下杜绝泛起因高温而造成员工晕倒，种种防暑降温药品井下备用交接到位，降温设备等降温步伐落实到位
。三是种种探头误报警红线不可触碰，拉架时注意好种种探头小线，避免人为拉坏造成探头误报警
。

深耕标准化

标准化高要求，形成系统迎检计划
。针对标准化方面，立异缺乏，变革不大，该队内部吸取经验教训，标准化事情重新洗牌安排，先从要害少数开始，要求治理人员打造标准化一人一亮点并进行验收考核
。针对事情面标准化事情，区队明确相关规章制度，内部将事情面重大隐患清单，各专业隐患清单列成干条条，形成迎检准备事情进度表，进度表中明确区域划分，施工内容，分担班长及分担责任人，全面比照进度表全面准备井下作业，泛起问题比照清单直接问责相关责任人
。

路虽远，行则将至
；事虽难，做则必成
。下一步，该队将不绝立异治理，通过狠抓宁静治理，提高设备检修效率，包管设备开机率，进一步提高工程质量，在提高员工积极性上下功夫，为圆满完成矿井年度宁静生产任务积极努力奋进
。（郝胜利）

编辑：达文娟