职工风范
青春韶华讲贡献 立足救援勇继续
杜营科 ，男 ，中共党员 ，1986年4月出生 ，2009年7月加入事情 ，本科学历 ，通风与宁静工程师 ，现任救援中心战训部经理。事情以来 ，脚踏实地、勤勉务实 ，勇于继续、锐意进取 ，先后获得雷竞技公司先进事情者、优秀共产党员等荣誉称呼。
勤于钻研 ，勇于探索立异。作为下层指挥员 ，他敏而勤学 ，矢志修身 ，坚持“多学、多看、多想、多练、多干”学用结合的事情要领 ，认真阅读《煤矿宁静规程》《矿山救护规程》《宁静生产法》《矿山事故应抢救援战例及剖析》等书籍 ，学习有关矿山救援的最新战术战法 ，战例研讨等 ，坚持从拭魅战中来到拭魅战中去 ，理论实践相结合 ，不绝提高自身专业水平。认真研究种种救护仪器设备的操作应用 ，先后对自动苏生器和两小时氧气呼吸器腰带、胸带进行革新 ，有效缩短了仪器连接时间 ，提高了使用效率 ，提高了呼吸器交换速度 ，减少了在操作历程中的失误 ，被指战员誉为“改装专家”。
冲锋在前 ，敢于夺旗争一。2021年7月 ，他主动请缨 ，带队开展技术竞赛关闭式训练 ，叫响“雷竞技有我 ，有我必胜”的口号 ，精心计划、严密组织 ，认真学习竞赛规则 ，凭据每个人的强项和弱点 ，制定任务清单 ，接纳“三餐”训练模式 ，每天清晨5点“早餐”：6公里越野、模拟救灾演练、席位操作、医疗抢救训练；“中餐”：爬绳、独木桥、空中速降、水带连接、穿越低巷、负重800米；“晚餐”：模拟救灾演练、业务理论学习、开展一日学习训练小结。面对枯燥的仪器操作训练 ，他不厌其烦地一遍遍拆装 ，思考摸索快速操作要领和技巧 ，并教授给指战员 ，使整体仪器操作时间大大缩短 ，失误率明显下降。训练间隙 ，他组织队员开展讨论 ，对理论学习、体能训练、技术操作、模拟救灾历程进行剖析 ，介绍经验、总结缺乏、革新落实 ，各项结果稳步提升。模拟救灾训练 ，他领导队员头顶烈日、风雨无阻 ，战斗服湿了干,干了又湿 ，汗渍白花花一片 ，被指战员戏称为“盐湖图”。通过不懈努力 ，最终在陕煤集团第七届矿山救援技术竞赛中一举夺得团体第二名、业务理论第一名、医疗抢救第一名、模拟救灾第三名 ，他自己也获得了优秀指挥员第三名。
实干继续 ，贡献矿山宁静。作为战训部经理 ，他立足岗位、尽职尽责 ，修订完善宁静治理制度28项 ，制定宁静岗位责任制32类 ，严格落实全员宁静生产责任考核机制 ，扎实开展下矿预防性宁静检查。结合矿区灾害实际 ，组织开展各项模式救灾演练 ，提升指战员拭魅战能力。在救援中心的指导下 ，2021年 ，他组织中队完成公司调理指令25次 ，其中配合矿井开展种种事故演习15次；加入矿井反风演习4次；闭墙启封及瓦斯排放事情4次；解放巷道740米 ，排放瓦斯量760方 ，加入事故应救援2次 ，宁静圆满完成各项事情任务。组织四其中队开展综合应抢救援演练3次；专项演练36队次；开展宁静预检及气体采样剖析1448次；闭墙巡查135队次 ，下发隐患通知书414份 ，报送隐患1048条 ，为矿井宁静生产和防灭火事情做出积极孝敬。
平战结合 ，增强救援能力。“平时多流汗 ，战时少流血”。他紧紧围绕中心“三个素质提升” ，坚持练为战、战促练、平战结合 ，立足实际 ，面向拭魅战 ，科学制定年度、季度、月度训练计划 ，突出阶段性训练重点和目标任务 ，严格落拭魅战备值班和日常训练治理制度 ，大力开展“大练兵”运动 ，单兵技术操作水平和整体救援能力不绝提升。凭据中心要求 ，制定了《救援中心考核评比细则》 ，对日常学习训练进行量化考核并与人为奖金挂钩 ，充分引发指战员学习训练的积极性和主动性。组织制定了《救援技术对抗赛运动实施计划》 ，开展业务理论、综合体能、仪器操作、一般技术操作、医疗抢救等对抗赛4次 ，进一步规范操作程序 ，把质量标准化建设事情落到实处。在年度专职矿山救护步队质量标准化达标验收中 ，救援中心被国家矿山宁静监察局陕西局评定为“特级质量标准化矿山救护大队”。（救援中心 张台）
编辑：徐超
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