班组建设
四季度以来 ，胡家河矿坚持以“精”字治理为出发点 ，通过精细化、精准化、精益化治理 ，深度优化班组建设 ，充分挖掘班组“小细胞”中蕴含的大能量 ，全力推动班组建设提档升级 ，为矿井宁静生产筑牢坚实基本。
精细入微 ，筑牢班组建设“防护堤”
为进一步夯实宁静治理基石 ，全力塑造本安型步队 ，该矿将严、细、实的事情作风贯串于班组治理事情之中 ，紧盯要害环节、严抓历程管控。
严格把控班前会流程 ，测体温、查手环……综合评定当班人员入井状态 ，严防不宁静人员入井作业。交接班期间 ，严格执行“菜单式”交接班制度 ，交接班人员需“手敌手”“口对口”将事情任务陈述清楚 ，确保接班人员明晰上班事情任务进展 ，结合当班重点综合考虑 ，对事情作出科学、合理安排。严格遵循宁静生产标准化治理要求 ，矿安监员、区队追随严查现场宁静情况及防备步伐落实情况 ，把控作业施工质量 ，坚决做到“一次施工、永不返修”。班前（后）会通报当班任务进度、所盘问题和工程质量 ，深刻剖析在现场宁静治理、工程质量标准、人员行为规范中保存的缺乏和问题 ，制定防备整改步伐并强化日常奖惩 ，增进班组职工实现由“要我宁静”到“我要宁静”的转变 ，激活班组宁静潜能 ，筑牢矿井宁静防地。
精准发力 ，驱动班组建设“新引擎”
为进一步夯实矿井高质量生长的人才基本 ，全方位塑造“技术型”班组 ，该矿将人才培养作为企业生长的出发点和落脚点 ，不绝推动各班组技术操作水平迈向新台阶。
该矿坚持“岗位练兵、技术培训、技术交锋、技术鉴定、人才培养”五位一体 ，承继“缺什么补什么”原则 ，开展“师带徒”“老带新”、素质提升、技术交锋等运动 ，发挥经验传承优势 ，助力职工在专业知识、宁静意识等多个维度实现突破。严格遵循“培训到班组、实操到现场”理念 ，通过技术加“餐”方法 ，安排技术大拿、岗位尖兵、五佳员工为普通职工提供“一对一”帮扶效劳 ，提升其操作水平和专业技术。大力开展“手指口述”“岗位操作流程角逐”运动 ，提高职工操作规范性、标准性。各班组结合实际设立奖惩机制 ，在班组内部形成良性竞争态势 ，营造“比学赶帮超”浓厚气氛 ，将班组打造成攻坚克难的“排头兵”。
精益求精 ，谱写班组建设“奋进号”
该矿围绕打造“节约型”班组 ，从班组质料发放领用、废旧质料接纳、修旧利废等事情入手 ，引导职工养成“省下的就是挣下的”“用紧日子过好日子”思维。
该矿要求各区队对库房质料进行盘点 ，凭据当班井下生产需求 ，精准制定质料使用计划 ，严格遵循“用几多、领几多”事情原则 ，制止质料浪费使用、库房聚集、大宗闲置 ，让每一种质料都物尽其用。同时 ，扎实开展废旧物资接纳、修旧利废运动 ，让职工养成“用旧不必新”的良好习惯 ，将“降本增效”各项举措落到实处。同时 ，注重引发班组职工在本钱管控中的主观能动性 ，养成勤思考、善总结的事情思维 ，通过小改小革、“五小”立异、“三小一练”等途径 ，尽可能突破古板事情思维局限 ，进一步提升班组本钱管控事情质效 ，让每一名职工都成为矿井经营治理提档升级的助力者。
下一步 ，该矿将连续围绕“精”字做文章、谋立异 ，将精细、精准、精益事情理念贯串到班组建设的方方面面 ，在班组宁静治理、职工技术提升、班组质料管控上连续下功夫、出拭魅招 ，全方位推动班组建设走上生长“快车道” ，为矿井高质量生长注入强大动能。（魏铱遥 高富鹏）
编辑：达文娟
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