今年以来，文家坡矿从实处着手，在细处用功，积极探索班组宁静建设新路径，扎实推进班组建设深化革新行动，夯实制度基本、增强立异驱动、推进网格治理、营造和谐气氛，着力提升班组宁静治理水平，助力矿井宁静高效生产。

立规在前，事事有规范。该矿各班组充分发挥主观能动性，结合自身事情实际，取长补短、推陈出新，制定出台内部治理制度，并在事情实践中不绝完善增补，为矿井宁静治理“打补丁”。部分具有可行性、示范性的下层制度被推广至全矿，以新近修订的《班组长培养、选聘、考核治理步伐》为例，该制度为压实班组宁静生产责任、抓好班组长素质提升提供了依据，有效增强下层宁静治理能力。一季度以来，该矿修订完善交接班、隐患排查治理等5项班组治理制度，全面夯实矿井宁静生产基本，为矿井高质量生长和高水平宁静助力赋能。

提质增效，点点有挖潜。该矿广泛开展合理化建议征集、“三小一练”等群众性立异运动，依托“技术能手＋新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型班组，引发下层技术立异活力。实行一月一考核、一季度一评选，从降低生产消耗、优化设备效能等方面入手，将立异创效结果与个人班组绩效、先进劳模评选挂钩，不绝提升班组成员的立异意识和攻坚能力，营造提质量、增效率、降本钱的浓厚立异气氛。今年以来，该矿累计征集职工立异创效结果40余项，以技术“含新量”提高生长“含金量”。

密织网络，时时有管控。该矿以班组宁静网络建设实施计划为抓手，以责任共担、利益共享为基来源则，将宁静生产责任层层压实到区队、班组、个人，形成纵向究竟、横向到边的宁静网络体系。凭据各班组、各岗位宁静生产需求，划分129个宁静网络小组，通过签订互保联保责任书、宁静生产允许书，强化考核分派正向激励等要领，引导职工树立“荣辱与共、创先争优”意识，锚定人人反“三违”、班组零“三违”目标，实现宁静生产齐抓共管、全员加入。

优化情况，随处有温馨。该矿在每个采掘头面设立休息区，提供桌椅、饮水机等设施，让职工在事情之余获得充分休息；配备灭火器、抢救箱等用品，提高矿井应急处理能力，为井下从业人员提供一个宁静、舒适、温馨的“家”，进一程序动职工积极性，激活企业内生动力。启动“关爱健康 护航宁静”职工健康监测项目，通过健康手环，对职工睡眠质量、心率变革和血氧饱和度等健康体征参数进行实时监测剖析，确保职工以“满格状态”上岗，为班组宁静生产涤讪坚实基础。

根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。下一步，文家坡矿将紧扣高效能班组宁静建设事情，充分发挥班组在生产组织、立异创效、质量提升、降耗增效方面的积极作用，锚定目标不松开，笃行不怠抓落实，奋力书写新时代下层宁静治理优异答卷。（畅博 韩炳萱）

编辑：达文娟