今年以来，铁运分公司以提升宁静治理效能为事情主线，通过强党建、重考核、严管控等治理新模式，不绝引发班组建设新活力，为企业宁静稳定高质量生长筑牢“前沿阵地”。

强化党建引领 引发新活力

为发挥党建引领作用，让党员成为班组生产经营的“主心骨”，分公司坚定不移将党的建设融入宁静生产事情中，把党建事情扩展延伸至班组末梢。

如何将支部品牌“建”在班组，分公司各下层党支部纷纷“提笔作答”。大梵宇小庄站党支部以“高效智慧 保运领先”入手，围绕智慧铁运平台，通过“换人不换车”作业模式以及“一卡、两同时、两预告”作业法的深度融合，接车环节由原来15分钟缩短到约10分钟，检车加固环节由原来150分钟缩短到约120分钟，整体综合生产效率提升约18%。机修车间党支部以“智行火车头 领航争先锋”为品牌特色，开展党员立异攻关，截至目前党员带动完成立异累计14项，预估经济效益50余万元……

一块块闪亮的支部品牌在班组前沿交相辉映，为宁静生产事情增添了“红色动力”。

用好考核指挥棒 激运动力源

近年来，分公司连续深化三项制度革新，全力推进提质增效的事情要求，接纳“岗位靠竞争、收入靠指标、优胜劣汰”的动态治理机制，探索完善了班组绩效考核指标体系，在考核方法上，将“事情积分制”和价值观考核相结合，把事情积分制划分为要害业务指标和通用事情指标两部分，在通用事情指标中新增诚信守纪、敬岗爱业、事情执行力、团队协作、立异意识等5个方面，作为价值观考核的行为体现积分，同时，把特别加减分项作为综合评价指标，通过三大指标体系，凭据事情数量和质量进行积分，以月度为考核周期，分数之和即为员工的最终月度考核得分，并在每月考评会上用数据说话，让各人“心服口服”。

“每一天的事情结束后，绩效看板前都是最热闹的地方，各人都会仔细检察自己的积分是几多，班员之间有一种无形的良性竞争，都‘抢’着要事情，生怕别人做了。”看着越来越有活力的班组，检修班班长董辉煌笑着说道。

严格历程管控 增强内驱力

为买通现场宁静治理的“最后一公里”，分公司在班组治理中将“标准”和“规范”作为提升宁静治理水平的重要抓手，在宁静生产的每一个环节，要求作业人员严格执行岗位操作标准，确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩”，不绝提高职工的标准意识和规范意识。同时，各班组利用班前会推行“头脑风暴”，引导职工发散思维，深入推演宁静生产班前、班中、班后保存的宁静危害，进行自我反思预想，执行“三讲一落实”事情法，促使职工“上标准岗、干标准活”。一季度以来，分公司“三违”率同比下降20%，宁静治理水平获得稳步提升。（雷霆）

编辑：达文娟