今年以来，凭据雷竞技集团“强化三个认识、构建五个机制、用好三个举措”的“353”班组建设新路径要求，文家坡矿确立了“建章立制夯基础、强化培训提素质、立异治理塑品牌”的班组建设事情思路，通过夯实基础事情、强化现场治理、落实宁静责任，不绝推动班组宁静建设连续上水平、上台阶。

严治理  制度“先行”

该矿聚焦雷竞技集团“三基”建设强化年事情安排，结合矿井实际，修订完善了《“星级”班组创立考核治理步伐》《班组长培养、选聘、考核治理步伐》等21项制度文件。增强班组长日常治理，扎实推进班组长“公推公选”，建立班组长事情业绩档案，锚定“金牌班组”创立目标，推行“7+3”星级班组考核机制，月度工会考核占70%，区队考核占30%，以得“星”品级奖惩，全年凭据得“星”情况，评选“金牌班组”“优秀班组”。实行班组隐患分级治理责任制，把业务部分监督考核和区队自主考核作为推进班组宁静建设和调动区队自主治理积极性的有力抓手，使班组宁静建设科学化、规范化、制度化，实现动态管控、职责清晰。

提素质  培训“压阵”

围绕职工综合素质提升，不绝完善培训制度，立异培训模式，以宁静应知应会、现场实践操作、宁静应急处理为重点，依托“文矿大讲堂”“岗位小讲堂”等形式，坚持理论学习与现场教学相结合，推动职工富厚理论知识，提升操作水平。按差别岗位工种，分批次组织职工开展岗位技术操作训练，由专业人员进行现场解答和实际操作指导，通过技术考核与“传、帮、带”相结合的方法，着力打造高技术职工步队。从突发响应、指挥调理、执行操作、现场治理等方面入手，接纳“实画实说”“情景再现”“事故预想”等方法开展“宁静经验分享学习”运动，进一步营造“比学赶超”的良好气氛。

争先锋  标杆“引领”

该矿以班组创先争优竞赛运动为总基调，以推行“小家”文化为主线，围绕“宁静生产、质量治理、技术立异、降本增效”等重点事情，勉励引导班组在干中学、学中练、练中比、比中创，不绝引发班组活力。始终把“干最好、争一流”的拼搏精神落实到一线，通过创立“金牌班组”和“金牌班组长”示范引领，突出班组长主心骨作用，开展“星级”班组长评比运动，对宁静无事故、生产无隐患、组员无“三违”的先进班组和结果优异的先进个人进行表扬奖励。坚持目标和问题导向，以季度标杆班组为标准，组织其他班组开展现场观摩，找差别、补短板，全力打造宁静和谐一流班组团队。

建品牌  特色“护航”

该矿工会结合“353”班组建设新路径，以提升职工精气神、增强企业动力为目标，亮出专业特色，打造经典品牌，立异实施班组“特色品牌”创立运动，积极构建系列载体，为品牌创立提供“沃土”，引导各班组树立精品意识，总结事情亮点，形成“一班组一亮点，一班组一特色”的创立花样，先后涌现出机电队电工班“技术型班组”、综采队生产三班“温馨型班组”、生产准备队检修班“立异型班组”等品牌创立典范案例，为推动矿井高质量生长连续赋能聚力。

下一步，文家坡矿工会将围绕该矿“建设实质宁静矿井，创立一流示范企业”目标，通过班组长竞聘上岗、优胜劣汰等事情机制，不绝完善班组建设“五级”责任，发挥金牌班组和金牌班组长的示范引领作用，不绝富厚和充分班组建设内涵，全力打造宁静高效的班组团队。（王英 畅博）

编辑：达文娟