今年以来
，小庄矿坚持把职工群众对美好生活的神往作为推动生长的基础动力
，从宁静、人才、民生等方面抓起
，引发宽大干部职工爱企如家的情怀
，凝聚起推进矿井高质量生长的强大协力

。

遵循“宁静之道” 让生产有“干头”

该矿利用宁静办公会、警示教育大会、井口文化长廊等形式
，常态化开展事故案例警示教育
，做到举一反三

。通过在全矿规模内开展宁静大反思运动并组织撰写心得体会
，提升全员宁静意识
，夯实宁静生产责任
，规范职工宁静行为
，坚决停止种种宁静生产事故

。

为进一步提升现场宁静治理水平
，该矿利用“千眼”系统、智能矿灯、执纲纪录仪、电子围栏等
，对重点区域、重要岗位、要害环节进行全历程可视化动态监管

。组织“文艺小分队”深入到各区队、车间开展宁静文化巡演
，广泛宣传“宁静就是幸福
，宁静就是效益”的思想

。强化“三违”人员帮教
，将家属纳入帮教体系
，将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相结合
，使帮教越发入脑走心

。

流通“人才渠道” 让斗争有“奔头”

该矿严格遵照班组长公推公选程序
，对下层班组长岗位进行果真竞聘
，加大对“兵头将尾”的培训和选用

。同时对班组长在评先树优、学历提升等各方面给予“政策倾斜”
，增进班组长步队向年轻型、知识型、技术型转变
，全力建设一支高素质的班组长步队

。通过开展职工素质提升培训
，进一步增进职工懂原理、知危害、明流程、会操作
，切实发动全员业务技术与劳动工效双提升

。

通过下发《人为考核分派治理步伐》和《全员绩效考核治理步伐》
，增强人为总额预算和动态考核分派治理
，由岗位薪酬向价值薪酬转变
，体现突出重点和激励要害的原则
，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用

。在“正向激励”施策方面
，形成差别化考核体系
，让愿做事、多做事、出亮点、能做事的个人获得实惠

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承继“民本之道” 让生活有“甜头”

该矿每年7月份开展“金秋助学、续航希望”主题运动
，全面了解和掌握职工子女高考情况
，确保做到不漏报、全笼罩、精准帮扶
，让“金秋助学”真正成为为职工办实事、办妥事的暖心工程

。

“要切实增强浴室日常维护治理
，努力为职工创立良好洗浴情况
，切实让职工感受到矿井各人庭的关爱与眷注
，共享企业生长红利

。”该矿党政领导多次强调

。该矿将改善洗浴情况作为为职工办实事、做好事、解难事的重点事情之一
，积极实施职工浴池维修事情
，改善职工洗浴条件

。

像投用充电桩、更换供水管道、修复进矿公路以及节日眷注慰问、欢送离退休职工等
，该矿用实际行动践行主题教育事情效果
，每项民生工程的落地
，每项关爱运动的开展
，都让职工有了实打实的获得感和幸福感
，体面劳动、幸福生活已成为该矿职工的“标配”

。（陈杰）

编辑：达文娟