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文家坡矿：多点突破 算好降本增效“精细账”
新的一年，文家坡矿连续深入践行“四种经营理念”，扎实推进“全员、全岗位、全历程”本钱管控，做到“物”尽其用、“材”尽其能，为降本钱提效益打下坚实基础。
选准“切入点”。切实把过“紧日子”作为事情常态，建立厉行节约长效机制，从生产任务目标、效劳水平、工程质量、质料消耗等方面入手，每个环节制定具体指标和详细的管控步伐，确保本钱控制精准、严细，做到“人人肩上挑担子”。凭据实际情况制定相应考核控制指标，按期召开降本增效事情总结会，对证料消耗、劳动工效等方面进行总结，找准问题症结，制定下阶段革新步伐，确保降本增效步伐扎实落地。
瞄准“要害点”。凭据“能修复不抛弃、能用旧不投新”原则，该矿连续开展小改小革、修旧利废运动，在一系列立异结果中展现职工的立异创效能力，对设备易损件进行维修，延长设备使用寿命，减少设备外委维修用度，压缩整体生产本钱。大力开展岗位创效运动，引导职工从细节着手、从点滴做起，培养节约意识，凭据工艺标准和质量要求对有利用价值的废旧质料进行再利用，实现“变废为宝”。
盯准“突破点”。坚持不绝优化生产工序、工艺流程，将质料领用、工器具使用等细化到各个生产工序中，真正把降本增效行动落实到每一颗螺丝、每一根焊条、每一块钢板、每一个零配件的使用上，严控各项本钱支出。修订完善《物资治理考核步伐》，强化物资质料精细化治理，确保每件物资进出库账、卡、物相符，切实做到合理使用、节约资源、降低本钱。
接下来，该矿将连续秉持“精打细算”理念，引导职工树牢节约意识，营造“人人节约、事事节约、随处节约”的良好气氛，以切实有效举措推动降本增效取得新效果。（赵波）
编辑：达文娟
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