今年以来，铁运分公司连续压紧压实企业宁静生产责任，建立“三个紧盯”矩阵，以“大抓落实”硬作风，把新风正气融入煤炭运输各项事情全历程，在作风建设中找准奋进坐标，护航企业高质量生长。

紧盯宁静生产，强化责任落实。进入四季度以来，分公司不绝强化干部作风“四种现象”整治力度，聚焦干部履职不力、制度执行不到位等问题，结合“五型”机关创立，由企管计划部牵头进行全面综合考评，将结果纳入绩效考核，并实时进行公示，让事情落实不力的治理干部既丢面子、又丢票子，着力破解执行“肠梗阻”难题。特别是针对NOSA安健环体系创立、“网格化”治理、工程质量等重点事情，按期组织有关部离开展专项行动，深入视察宁静隐患整革新度缓慢、项目建设推进缓慢等原因，对相关责任人进行严肃问责。同时凭据既定计划，实现全方位监督整治，通过考核评价推动干部自我剖析整改，有力推动宁静治理等事情顺利开展。

紧盯要害环节，确保精准发力。分公司党总支充分发挥纪检监督主体责任，以“聚焦高质量生长战略安排强化政治监督”为主题，紧盯重点项目立项、推进、验收三个要害环节，为重点项目顺利推进提供纪律包管。同时，建立健全监督跟踪问效机制，从发明问题、催促整改到源头治理，通过紧盯全链条治理三个重要环节，以党内监督为主导，统筹种种监督主体，重点压实业务监督责任。今年以来，党群事情部、调理运行部等职能部离开展联动监督11次，现场指出各项监督检查发明问题并提出整改建议16项，将监督“查”在现场、落在实处。

紧盯问题整改，筑牢宁静防地。分公司党总支坚持围绕贯彻中央八项划定精神、治理人员宁静履职等十个方面内容，进行突击式、按期式、全方位督查，并实时通报监督执纪情况。针对监督检查中发明的问题，实时向责任单位进行反响，催促责任单位制定问题整改步伐，明确责任人和整脱期限，并按期组织“转头看”，强化跟踪问效，形成事情闭环，压实宁静责任。截至目前，分公司共开展宁静责任落实谈心谈话3场4人次，进一步推动分公司宁静生产事情连续稳定生长，切实筑牢宁静生产防火墙，买通宁静生产监督责任“最后一公里”。（雷霆）

编辑：达文娟