为连续深化公司“掘进工程革命年”决策安排
，胡家河矿超前谋划、科学设计
，从培育人才、考核激励、优化工艺等方面出拭魅招、求实效
，全力打好掘进攻坚战
，确保全年掘进任务顺利完成。

培育人才 提升下层“软实力”

“张班长
，你这次的掘锚机技术知识讲解
，让我学到了许多以前没有学到的知识
，让我对掘锚机快速掘进更有信心了。”培训结束后
，该矿综掘一队职工王清兵满怀信心地说道。

为切实提高职工的操作技术水平
，该矿以“干什么、学什么
，缺什么、补什么”为原则
，每月初对各岗位工种量身定制培训计划
，以“班组小课堂”运动为载体
，组织班组长、技术“大拿”开展学习交流、宣贯施工标准
，招呼全员“头脑风暴”
，将好经验、新点子相互碰撞
，实现知识罗致由“填鸭式”向“自助餐”转变。同时
，连续推进“每日一题、每周一学、每月一考、每季一比”的岗位练兵方法
，切实提高员工自主学习的积极性和主动性。截至目前
，该矿累计组织全员学习作业规程、宁静技术步伐300余次
，自上而下形成了肯学习、爱学习、要学习的良好气氛
，有效调动了职工练技术、增本事的主动性
，为矿井高质量生长提供了技术人才支撑。

正向激励 引发员工“潜在力”

“马强
，我这个月人为比上个月多了1000多元！”“我也是
，激励政策是真不错。”该矿两名职工看到人为表后兴奋地谈道。

为充分调动职工积极性
，不绝提升事情精气神。该矿以“掘进大会战”为契机
，以“抓质量、提单进、保接续”专项运动为抓手
，凭据《2023年薪酬治理步伐增补划定》
，差别化核算进尺单价
，对逾额完成计划进尺的单价凭据原单价的7倍结算。同时
，依托内部市场化
，以进尺任务完成比例、工程质量五重验收结果、现场宁静生产标准化治理动态达标情况及隐患消除等作为考核指标
，制定与事情强度、事情量相匹配的结算定额
，形成按劳取酬、优质优酬的收入分派制度
，真正实现从“按岗计酬”到“以量计酬”的转变
，充分体现了职工的劳动价值
，让职工既有“面子”又有“里子”
，营造了“班班比进尺、人人比宁静、随处比质量”的浓厚气氛
，进一步引发了职工做事创业的精气神
，为矿井高质量生长打下了坚实基础包管。

优化工艺 注入快掘“源动力”

“420101运输巷掘进事情面受A4背斜的影响
，巷道压力大
，煤炮声频繁
，支护强度高、时间长
，如何才华提高掘进效率？”该矿治理人员比照图纸在讨论解决要领。

为提升掘进效率
，该矿建立掘进事情领导小组
，对掘进任务实施“挂图作战”
，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手
，查找薄弱环节
，调解作业循环
，优化灾害防治步伐
，增强现场宁静治理
，确保灾害治理和生产组织抵达最优结合。掘锚机接纳自下而上的截割要领
，确保巷道成型
，进一步提高割煤速度
，每循环割煤由原来的40分钟降到25分钟
，每排锚索支护由80分钟缩短至68分钟
，每日进尺也比原来多了将近1米。同时
，该矿积极推行“3+X”柔性检修机制
，增强大型设备日常维护
，对易损部件实施动态检修
，实现各工序平行作业、穿插作业
，确保掘进机连续截割、装载和支护事情的有序衔接
，在确保宁静和质量的前提下
，抢工期、抓进度
，努力实现既定目标任务。

下一步
，该矿将在治理力度上再增强、在立异思路上再拓展、事情效能上再提升
，深挖、释放快速掘进设备潜力
，为矿井建设高效掘进、智能掘进提供新要领、新思路
，确保完玉成年掘进进尺目标任务。（朱臻 宫东豪）

编辑：达文娟