目标治理是治理体系的焦点，抓住了目标治理，就牵住了治理体系的“牛鼻子”。煤矿宁静治理体系就是基于宁静目标治理的体系架构，建立科学的宁静目标指标剖析及考核机制，是企业实现宁静目标的要害。孟村矿作为一个刚刚转型生产的矿井，在目标指标剖析及考核机制上还保存一定缺乏，对此我有以下几点思考。

坚持问题导向，精准靶向治疗。好的目标要以问题为导向，具体体现为：一是个体目标未设置明确的细分要害指标，或者要害指标未纳入目标考核
；二是治理模式粗放，重结果而轻历程，爆发了“差一点导致目标无法完成的涉险事件”，而目标激励仍100%兑现
；三是细分的要害指标没有精准对应的权责关系，不可体现各单位、各人员的权责巨细和几多
；四是目标指标治理未统筹计划，保存各分目标牵头单位“既当裁判又当运发动”的情况，系统性不强。针对以上问题，从目标指标剖析和考核机制方面入手，精准施策解决问题。

掌握宁静目标，明确要害指标。孟村矿坚持以宁静生产为焦点目标，紧盯影响宁静生产的主要危害、要害步伐、焦点问题，结合目今“零伤亡、零超限、零攻击、零生机、零水害、零重大隐患”的“六零目标”，用SMART原则（Specific具体的
；Measurable可权衡的
；Attainable可抵达的
；Relevant和其他目标是相关的
；Time-bound有明确期限的）进行指标剖析。剖析方法类似于海因里希宁静规则：要想管控“1”伤亡或重伤事故，就必须管控好“29”轻伤事故，进一步的就必须管控好“300”涉险事件。以瓦斯“零超限”为例，可能导致瓦斯超限的要害影响因素有：用风所在风量缺乏
；采掘超能力蛮干
；抽采系统漏气或运行异常
；抽采钻孔施工与设计不符
；瓦斯检查假检漏检
；通风设施、风机、风筒等治理不当
；监测监控系统运行异常
；高冒点的爆发及处理治理不当
；放炮治理不当
；打钻及钻孔治理不当。将以上10项要害因素作为实现瓦斯“零超限”目标的要害指标，每个要害指标与月度重点事情挂钩，建立精准权责关系和考核机制，就组成了瓦斯“零超限”目标指标管控的框架。以此类推，扩展至其他“零目标”治理，从而建立孟村矿宁静生产目标指标管控的大框架。

建立考核机制，系统划分职责。在目标指标管控大框架的基础上，建立“总经理－企划部－零目标牵头部分－其他各部分－各区队”的宁静目标指标治理组织机构。其中：企划部为目标指标的总牵头部分，卖力总体宁静目标制定、指标剖析及对各分目标牵头单位的考核
；宁静部为“零伤害、零重大隐患”的牵头部分，卖力“零伤害、零重大隐患”目标制定、指标剖析及对配合单位的考核
；以此类推，通风、防冲、防治水部分亦是如此。企划部作为目标指标的总牵头部分保存的须要性是：对各分目标执行历程监督治理，避免其“既当裁判又当运发动”，总体牵头宁静目标指标的执行，系统性更强。

以上提供了一种宁静目标指标治理思路，进一步拓展，围绕矿井生产、经营目标亦可凭据该思路进行目标指标剖析及治理。目标擘画了蓝图，指标描绘了路径，机制建立了规则，守正立异的目标治理理念树立了一面新的旗帜，必将引领着孟村矿全体干部职工，一步一个脚印，朝着高质量生长的目标不绝奋进。（相里海龙）

编辑：徐超