宁静信息
开年以来，胡家河矿聚焦全年目标任务，结合事情实际，印发了《关于开展采掘工程“提单进、创精品”专项运动》的通知，在组织包管、正向激励、巷长包保、优化工序上下功夫，稳步提升掘进工程质量和单进水平，确保年度掘进任务宁静顺利完成。
组织包管 把牢提效“偏向盘”
为提高单进水平，包管采掘接续平衡稳定，该矿建立了以董事长、总经理和党委书记为组长的“提单进、创精品”专业领导小组，全面卖力月度掘进进尺计划制定、工程质量考核及施工组织协调事情，各副总工程师、各部分卖力人带动包保掘进事情面，牵头协调解决现场治理及施工历程中保存的问题，扎实推动各项事情落实落细。同时，按期召开单进提升专题会，查缺乏补短板，学习借鉴先进单位的乐成经验，对技术工艺、劳动工效、设备治理和装备水平等影响掘进效率的因素进行梳理汇总，剖析保存问题，研究制定解决计划，形成按期督办和跟踪问效事情机制，留神提效“偏向盘”。
正向激励 引发全员“内生力”
为充分引发调动干部职工做事创业的事情积极性，该矿将任务剖析至每月、每日、每班，凭据制定的考核评比步伐，对各区队生产任务完成情况、工程质量进行动态达标验收，对完成当月掘进任务的区队集体直接奖励5万元，对逾额完成的进行分档奖励，快速掀起了“保宁静、保进尺、保质量”的劳动竞赛热潮，有力增进了掘进单进及工程质量双提升。同时，各掘进区队开展追随队干评比考核运动，接纳“日考核、周统计、月兑现”的方法，对其每班进尺完成情况、宁静治理、生产影响、遗留尾工处理等方面进行综合考评，实行“台阶式”进尺奖励考核，确� ？缶采榷ㄓ行�。
巷长包保 强化落实“责任链”
该矿坚持关口前移、触角延伸，全面推广采掘事情面“巷长”责任制，由各副总工程师担当包保巷道“巷长”，卖力掘进事情面的总体协调事情，职能部分划分派驻一名专干协同加入，重点攻坚工程质量提升、施工质量提升创立、正规循环组织等事情，形成了“矿领导、部分、区队”三级责任相同协调机制，压紧压实各级治理职责，真正将宁静生产包保责任落实到宁静生产第一线。同时，要求“巷长”每周加入包保区队2次班前会，掘进事情面巡查不少于2次，全面协调、帮扶解决采掘区队现场保存的难点和问题，确保各项事情宁静高效推进。
优化工序 注入快掘“源动力”
为实现掘进无缝衔接，减少“搬家倒面”影响时长，提升综合单进水平，该矿连续深化“一优三减”“三优两提高”事情，凭据“一面一策、一巷一策、一段一策”支护战略，凭据地质条件合理确定循环进尺，优化快掘系统作业掘、支、运等要害环节施工工艺，不绝调解施工步伐，优化顶帮锚杆、锚索施工顺序，实现各工序交叉平行作业。同时，以机械设备“零影响”为目标，准确纪录设备的运行状态，建立设备维护保养台账，对重要部件、易损元器件，标明更换时间、型号、更换人等信息，提升设备运转效能，提高设备检修质量，确保设备运行正常，增进宁静生产良性循环。（朱臻 宫东豪）
编辑：达文娟
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