2024年，铁运分公司以打造全国铁路专用线标杆企业为目标，以推动NOSA安健环体系建设为契机，紧紧围绕“所有危害都可控制，所有事故都可制止，所有违章都可预防”的宁静理念，狠抓责任落实，夯实宁静基础，宁静生产形势坚持总体平稳，宁静运行3504天。

健全制度体系建设，筑牢宁静生产屏障。为进一步落实宁静生产主体责任，分公司建立了以总经理、党总支书记为主任，副总经理为副主任，各部分、趁魅站、车间卖力人为成员的宁静生产委员会，明确了各级治理职责。修订完善了分公司《宁静生产危害管控与隐患排查治理划定》《宁静治理考核“六条硬步伐”》等多项制度，不绝适应宁静生产新要求。同时，全面梳理业务流程，制定规章制度，明确职责和分工，印发22项宁静治理制度，各层级宁静治理人员在生产中充分发挥现场治理作用，有效提升宁静治理水平，实现宁静治理体系横向到边、纵向究竟的全笼罩。

增强危害预判能力，织密宁静生产防地。分公司切实增强宁静事情前瞻性、敏锐性，增强对种种危害源的视察研判，提高动态监测、实时预警能力，对症下药、综合施策，力争把危害化解在源头，全力维护煤炭运输宁静形势稳定。紧密结合铁路宁静生产特点和季节性特点，以宣布道育、宁静培训、隐患排查、应急演练为抓手，针对汛期、暴雪等卑劣天气，实行宁静“零报告”及领导24小时在岗值班值守制度，确保实现宁静运输。同时，全面优化岗位标准，针对重点环节、较大危害作业，体例11个岗位90项标准作业流程，建立分担业务包保制度，积极推动全员学习标准内容，增进人员宁静意识提升，有效预防不宁静、不规范操作，增进宁静生产治理懂业务，岗位操作人员知标准，践行上标准岗、干标准活，护航宁静生产。

强化岗位责任意识，树牢宁静生长理念。一直以来，分公司严格凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，层层压紧压实宁静生产责任，多维度开展宣布道育，全年开展“事故案例+专业知识”宁静精准培训86期次，累计369人次加入。通过“随堂抽考”和“逢查必考”，组织152名职工加入“人人考核、人人过关”考试，连续增强职工宁静防备意识和宁静操作技术。同时，聚焦“三级包岗”宁静治理责任，组织27名宁静生产治理人员进行了岗位标准作业流程“应知应会”专项考核，有效提升治理干部现场检查治理水平，全员宁静意识不绝提升。

2025年，分公司在行业一流示范企业高速赛道上，将继续奋力跑出加速度，在谱写雷竞技集团崭新业绩中展现新气象、体现新继续、书写新荣光。（秦梓桐）

编辑：达文娟