目今正值决战四季度、完成年度目标任务的要害期，生产效劳中心紧紧围绕宁静生产重点事情，紧盯全年宁静目标，严格现场治理，强化责任继续，“四弦齐鸣”奏响宁静决战曲，向着全年“零事故”目标全力冲刺。

强化宁静意识，奏响教育“主题曲”。中心利用班前会、宁静小讲堂、周三学习日等形式，勉励职工“个个上台讲、人人当讲师”，结合车间实际，讲宁静形势任务、岗位危害辨识、典范事故案例、宁静经验教训，同时针对冬季事故多发危害，组织开展“宁静大反思、大讨论”、班组长话宁静、师徒讲案例、违章人员现身说法等运动，通过以讲代学、以学促干，进一步强化全员宁静意识。同时，征集“亲情寄语”，让职工家属为职工书写宁静寄语，共筑宁静防地，营造浓厚的宁静气氛。

排查宁静隐患，奏响检查“进行曲”。中心深入落实“三管三必须”，推行重大检修、操作双监护人和相关治理人员到位制度，深入现场催促落实现场防备步伐，强化生产技术治理和监督，实时修订完善专业技术规范和现场作业规程。加大宁静监督力度，组建专业的隐患排查小组，坚持实行“一月一排查”“一周一自查”制度，围绕宁静隐患、冬季“三防”、操作设备、宁静培训以及宁静制度落实情况等方面进行交叉检查，各车间凭据生产计划和现场实际，健全内部管控制度，有力开展自查自纠，对检查中发明的缺乏现场提出整改步伐，要求限时整改，并建立档案，实行整改一个、销号一个，全力将隐患整改到位，确保各项宁静事情有序开展。

规范人员行为，奏响治理“交响曲”。增强对 “不宁静人” 的管控，建立“不宁静”人员台账，由包保人员“一对一”进行重点防控，开展谈心谈话，时刻掌握其思想动态及行为状况，实时发明并解决其思想、事情、生活上的难题。凭据“不宁静”人员种类，制定恒久、限期帮扶步伐，落实好岗前血压、体温、酒精“三测”事情，增强违章人员标准作业流程及宁静应知应会知识学习，接纳日学、周谈、月考等方法，检验学习效果，确保每名“不宁静人”通过帮扶转变为自主“宁静人”。同时，组织开展“行为宁静之星”评选运动，进一步引发职工规范自身行为的积极性，从源头上杜绝人为因素导致的事故，为宁静收官规范行为准则。

完善应急体系，奏响包管“片尾曲”。结合冬季生产特点，中心各车间以练为战，纷纷开展危废物治理、有限空间作业、吊装等种种事故应急演练运动，着重于应抢救护知识学习、应急响应荟萃、应急装备使用、应急处理等内容，检验应急预案的可操作性以及救援物资和设备器材的可靠性，资助职工熟练掌握突发应急情况下的报告、处理程序，强化宁静生产“四不伤害”能力，推动干部职工从“了解应急知识、学习应急知识”到“掌握应急知识、会用应急知识”转变，构建群防群治的下层防地。（范振华 王瑞）

编辑：达文娟