进入四季度，铁运分公司坚持稳字当头、稳中求进，从严、细、实上下功夫，对宁静治理事情再发动、再落实、再提升，结合百日宁静行动，不绝夯实宁静基础，强化责任落实，为完玉成年目标任务吹响“集结号”，蓄足宁静底气。

“严”治理，把牢宁静主航向。分公司以“变革就是危害”的思想抓宁静，严格落实“八条硬步伐”治理要求，将宁静事情目标剖析落实到全体人员，统一纳入月度宁静履职考核中，同检查、同考核、同奖惩，筑牢全员包管宁静的防地，使职工“事先想仔细，不干危险活”的意识入脑入心。同时，聚焦百日宁静行动制定的5项目标任务，分公司把调理会、站务会、班前会作为宁静教育的第一课堂，从源头上明确每名职工的宁静目标、岗位危害和行为规范，筑牢思想“防火墙”。

“细”排查，深挖隐患滋生源。分公司完善连续优化“三级”隐患排查机制，建立“网格化”检查清单，紧盯“重点区域、要害环节、零散岗位”等宁静治理要点，完善9项宁静基础、重大隐患及特殊作业标准，实施长效闭环复查机制，有效防备化解潜在的宁静危害，努力做到“预防在先、发明在早、处理在小”。同时，为确保隐患排查落实落细，凭据“谁检查、谁签字、谁卖力”的原则，对检查发明的问题，能现场整改的立即进行整改，不可立即整改的实时下达整改通知书，坚决做到检查、整改、验收“三到位”，实现隐患排查治理闭环治理，实时将种种隐患问题消灭在萌芽状态。四季度开展系统隐患排查共计9次，隐患整改率100%。

“实”责任，齐抓共管出效果。进入四季度以来，分公司不绝健全危害研判、决策评估、防控协同、责任落实全笼罩责任体系，总结宁静生产经验，一级抓一级、层层抓落实，把各级职责规模内的危害防控好，推动形成各尽其责、齐抓共管的事情局面。实行治理干部包保责任制，各级治理干部深入趁魅站车间与职工面劈面讲形势、讲任务，四季度开展干部包保23次，协调解决问题12项，真正把压力化为动力、让动力推动各项事情取得效果。

后两个月，分公司将连续以严、细、实的事情作风，打好宁静生产的攻坚战和长期战，把宁静生长意识“装”进每一位干部职工的心中、落实在行动上，为全年宁静生产目标的实现保驾护航。（雷霆）

编辑：达文娟