近期，小庄矿立异构建掘进工程质量提升“四位一体”治理体系，进一步增强了掘进工程质量治理，明确了治理事情责任，推动了巷道工程质量连续提升。

量体裁衣，构建体系。该矿建立掘进工程质量事情领导小组，结合矿井生产实际，制定印发《掘进工程质量提升“四位一体”治理体系》，明确各级、各专业人员治理职责，落实“班评估”与追随副队长、验收员，“日检查”与具体施工人，“旬验收”与区队卖力人，“月评比”与区队治理人员人为等挂钩机制，凭据“四位一体”治理流程和事情要求，精细制定《掘进事情面工程质量班评估表》《掘进工程质量日检查表（锚网索支护）》《掘进工程质量旬验收检查表》，以及体系运行、日检查、旬验收、月评比等考核步伐和支护施工标准要求，形成了“班评估、日检查、旬验收、月评比”四位一体全历程管控模式。

强化宣贯，入脑入心。该矿通过班前会、周三集中学习等时间，组织相关区队深入学习治理体系落实要求，确保落实到位、取得实效。组织各生产口部分、掘进区队班组长以上人员召开掘进工程质量提升专题会，学习治理体系，交流亮相谈话，深刻剖析近期掘进工程保存的问题，并就如何抓好工程质量治理，提出严抓计划设计、规程步伐、施工质量、现场治理、危害研判、监测监控“六个关”事情要求，确保取得实效。同时，围绕雷竞技集团《巷道支护质量治理步伐》贯彻落实，组织生产部、安检员，采掘区队、巷修队等班组长以上人员进行专题考试，内容涵盖支护理念、支护质料标准及要求、支护施工标准及要求、巷道围岩视察监测治理、工程质量验收等内容。进一步夯实支护质量提升基础，推进治理体系宣贯入脑入心。

切准脉搏，狠抓落实。该矿紧抓区队长、追随副队长、验收员、安检员等要害人员的巷道工程质量治理职责，严格落实历程监管、结果考核、追责问责机制，包管工程质量动态达标。紧盯专题会上的“六个关”事情落实，狠抓顶层设计，确保设计源头最优化；规范步伐体例，提高现场指导性；增强施工质量管控，强化工程质量治理；明确现场治理职责，引发指挥官作用；精细危害研判，消除宁静隐患；聚焦顶板治理和巷道围岩动态监测，强化现场宁静、支护质量治理，连续完善顶板动态监测系统，全力推动巷道工程质量连续提升。同时，凭据“责任区队比照要求抓工程质量落地、业务部分精准研判抓工程设计优化、监管部分上尺上线抓工程质量验收”事情思路，连续严抓巷道工程质量治理，全力打造高于标准、严于标准、动态达标的精品工程，为矿井宁静生长提供强力包管。（计忠荣）

编辑：达文娟