宁静信息
今年以来，铁运分公司严格制度执行，强化现场管控，牢牢掌握宁静生产主动权，多举措守好宁静责任田，全力开创煤炭宁静运输新局面 。
拧紧宁静“意识阀” 。连日来，分公司充分利用班前班后会、周例会、集中学习等，扎实开展宁静事故案例学习、宁静反思讨论，党员干部带动对着事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，做到警钟长鸣 。其间，为了让宁静警示教育入脑入心，领导班子深入一线加入车间周例会，研究解决宁静治理中的短板和缺陷，查找问题“症结”，制定有效解决步伐，使宁静例会成为宁静教育的大讲堂、宁静生产的警钟台，使宁静教育效果落到实处、起到实效，不绝提升宁静意识 。
把牢宁静“重要关” 。“在后四个月里，各专业要紧盯宁静重点，强化治理弱项，补强短板，消除隐患，坚决守住宁静底线……”周例会上，分公司主要领导强调 。近日，分公司严守宁静隐患关口，针对重点环节，包保领导』ㄕ欣死守”、值班人员全时段盯守、现场人员“无间断式”巡查，包管分层级、多轮次、笼罩式危害隐患过滤 。在紧盯现场宁静治理的同时，分公司连续开展党员宁静实践运动，全面压实党支部书记第一责任人职责，充分发挥“两个作用”，通过开展“零点行动”及“青年宁静生产示范岗”创立，发动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行 。
亮出宁静“考核剑” 。今年以来，为进一步强化薄弱时段的宁静监管，分公司职能部分通过“考核+晾晒”，动态监督执纪，将作业现场保存的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中，让职工能看到自己身边人的宁静隐患，也让违章者“红红脸”“出出汗”，从而让宁静隐患无处遁形 。同时，推进月度评优评先宁静绩效考核制度，强化“双红线”危害管控、不宁静行为、宁静生产标准化等宁静基础体系的动态考核，落实宁静绩效奖惩机制，精准压实治理干部职责，调动事情积极性，增强趁魅站车间内部竞争活力 。（雷霆）
编辑：达文娟
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