宁静信息
班组是宁静生产的基本单位 ，是宁静事情的源头和前沿 。近年来 ，胡家河矿充分发挥班组在宁静生产中的前沿阵地作用 ，坚持关口前移抓宁静、重心下移抓班组 ，着力提升班组宁静治理水平 ，全面激活班组宁静自主治理的“神经末梢” ，为矿井宁静平稳生长保驾护航 。
夯实培训教育 提升宁静意识
该矿将培训教育作为深化班组建设的主要手段 ，凭据实用性、有效性、适应性的原则 ，接纳“常态+专项”“理论+实践”“内部+外部”的培训模式 ，通过班前会、集中学习、专项培训和现场教学等形式 ，进行宁静技术和双重预防知识培训 ，不绝强化业务素质 ，提高现场宁静防备能力 。以班组为最小单位 ，认真落实每日一题、每周一案例、每月一课宁静教育 ，将政策规则、作业规程、技术步伐和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容 ，为宁静高效生长提供坚实支撑 。常态化进行双重预防和岗位危害辨识抽考 ，充分利用形势任务教育简报、矿区电子大屏等载体 ，实时宣布各级宁静动态 ，将宁静教育触角延伸到每个班组、每名职工 ，让宁静意识“落地生根” 。
强化现场治理 规范作业行为
“我宣誓：为了个人宁静 ，为了家庭幸福 ，为了企业生长 ，认真履行岗位职责……”这是该矿每个班前会上都能听到的宁静宣誓 。
为进一步规范班组治理 ，实现宁静治理程序化、岗位作业标准化、宁静操作规范化 ，该矿坚持把开好班前会作为现场治理的第一道程序 ，制定了班组作业流程标准化治理步伐 ，将班组作业流程纳入区队日常治理 ，规范班前、班中、班后治理流程 ，切实做到班组长日查 ，职工岗位互查 ，交接班对查 ，以动态考核、绩效挂钩的形式 ，确保职工上标准岗、干标准活、交标准班 。
别的 ，该矿坚持抓好现场标准化 ，严格落实“44233”现场宁静治理法5办法16项举措 ，积极推行作业现场精细化治理 ，每班对作业现场工程质量、岗位事情质量进行验收和评估 ，实现现场制度落实、情况宁静、设备完好、操作规范和工程质量“五达标” 。
立异人才培养 激活内生动力
该矿结合生长需求、班组岗位需求 ，不绝探索增进职工成才的新要领 ，开拓多元化生长渠道 ，建成了全员宁静培训考试中心、职工实操培训中心、局部通风机试验培训中心、VR虚拟现实培训平台及水质化验实验室 ，形成“教、学、研、训、展”五位一体人才培养基地 。扎实开展岗位练兵、技术交锋 ，强化师带徒、传帮带 ，进一步提升员工技术水平 ，增强员工一专多能的综合素质能力 ，夯实宁静生产和技术治理基础 ，着力将班组建设成基础越发扎实、作风越发过硬、绩效越发突出的下层战斗堡垒 ，以事情实践检验建设效果 ，推动下层一线班组作业越发宁静高效 ，助力矿井宁静生产事情迈上新台阶 。扎实开展学习型、宁静型、高效型、立异型、和谐型“五型”班组创立运动 ，区队每月凭据创立情况对班组进行考核奖罚 。制定了《班组宁静网络建设实施计划》 ，建立班组宁静网络小组121个 ，通过接纳分类分级现场检查指导、宁静宣讲、事故警示教育、经验交流等宁静步伐 ，提升全员宁静意识和素养 。截至7月底 ，该矿累计表扬优秀班组宁静网络小组91个 ，发放奖金13.95万元 。（田磊）
编辑：达文娟
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