宁静信息
近期，小庄矿通过强化宁静宣教、人员行为管控、作风治理等举措，连续抓好矿井宁静生产治理，做细做实各项基础事情，确保宁静生产形势连续稳定。
强化宣教，戴好宁静“警示帽”。通过常态化开展岗位职责、红线、标准作业流程、危害及管控步伐等应知应会内容抽查，按期考核，以考促学，确保职工熟练掌握。每周开展不宁静职工排查，组织技术素质低、“三违”频次高、思想波动大的职工开展宁静培训教育，考核及格后方可入井作业。各部分利用周内集中学习时间，深入到包保区队（车间），宣讲宁静执规律则，讲解专业宁静知识，剖析目今宁静生产形势，资助区队解决宁静治理重点难点问题，进一步提升下层抓宁静治理水平。立足班组这个宁静最小单位，以打造金牌班组和金牌班组长为契机，全面抓好“兵头将尾”素质和能力提升培训，着力培养一支综合素质高、专业技术强，组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队。
管控提级，找准宁静“基准线”。为有效降低人员行为宁静危害，该矿将“三违”治理作为杜绝事故的基础抓手，深入推行“1266”“三违”精细化治理模式。将高频次“三违”列为顽固性“三违”进行提级考核，连带考核，重点整治；将“三违”帮教与生产一线实际相结合，从意识、责任、标准化三方面进行追查，资助“三违”人员剖析原因、补短板、识危害，认清事故的严重结果，切实增强宁静意识；立异帮教形式，将家属纳入“三违”人员帮教体系，把刚性的制度约束和柔性的亲情作用相结合，使帮教越发入脑走心。别的，连续开展“隐患”收购和“三违”�？罘祷�，充分调动全员加入反“三违”的积极性和主动性。
作风从严，用好宁静“铁戒尺”。狠抓宁静生产历程管控，严格落实“班前、入井、开工、班中、班后、交接班”六大宁静确认，严格遵守“现场隐患不整改不施工、步伐不落实不施工、标准化不执行不施工、作业情况不达标不施工”原则。坚持正规循环、正规检修、正规操作，连续增强生产准备、生产组织治理，将标准意识贯串到每道工序、每个环节、每个岗位。每日坚持开展宁静剖析会，对当天各作业环节保存的宁静危害、突出宁静隐患、“三违”等进行全面剖析，查找人员、技术、治理等方面保存的深条理问题，制定具体管控步伐，不绝夯实宁静治理基础。坚持隐患精细化治理，把井上下宁静大排查、零点行动、隐患专项整治相结合，针对发明的隐患问题，凭据“五落实”原则制定专项清单落拭魅整改，杜绝隐患重复泛起、整改不实时等现象，打造宁静作业情况。（陈杰）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络