宁静是企业生存与生长的生命线，培训则是搞好宁静生产的基石与基础。近年来，大梵宇矿深入实施“人才强企”战略，通过真培实训、精培细训、喜培乐训、师培匠训、网培促训、案培警训等抓手，全面铸造高素质人才步队，夯实矿井高质量生长宁静基本。

坚持齐抓共管，构建“大培训”花样。该矿牢固树立“培训不到位就是最大的宁静隐患”理念，严格凭据“分级全面卖力，分类精准实施”原则，推行主要领导靠前抓、宁静副总经理主要抓、业务部分具体抓、区队党支部书记直接抓四级联动培训机制，确保培训责任层层传导、层层推进、层层落实。坚持“治理、装备、素质、系统”并重原则，结合相关执规律则及矿井实际，制定《职工培训计划》《首席技师治理步伐》《职工素质提升评价考核实施计划》等治理制度，从培训内容、培训规模、培训课时、考核程序等方面规范宁静培训重点，为培训事情高质高效开展提供制度包管，切实构建纵向究竟、横向到边的“大培训”花样。

瞄准“要害路径”，打造宁静培训“协同矩阵”。该矿凭据职责规模科学制定培训计划，落实宁静培训责任。人力资源部统筹全员培训，总体协调督导，强化考核兑现，确保宁静培训“全面浇灌、不漏一人”。各业务部分凭据专业分工剖析培训内容，结合实际制定专业培训教材，做到宁静培训“术业有专攻”。区队实施针对性培训，通过“班前会学习+理论知识考核+作业现场固化”的模式，做到宁静培训“精准滴灌”。宁静监督治理部主抓“纠偏”培训，通过“1+3+N”警示教育事情机制、“三违”人员上台讲、不宁静行为治理中心脱岗帮扶、“高危”人员一对一谈话等方法，抓实职工思想、意识和行为教育，做到宁静培训“对症下药”。工会实施“枕边式”培训，开展家属协管、井口嘱安、家属进矿区等运动，将亲情融入宁静培训，增强职工向心力和主动宁静意识，发挥宁静培训“辐射发动”效应。

立异培训模式，共建宁静培训“交互生态”。该矿不绝立异培训模式，积极探索人才培养新路径，在精培善培、真培实训、网培促训、案培警训方面进行突破，全面营造喜培乐培的气氛。接纳师带徒、老带青、传帮带等方法，让业务精湛与理论富厚、思想守旧与思维开阔的职工结为对子，师徒互补，相互“取经”，实现教学相长。充分发挥“一堂一号一音一室一中心”（即技术巨匠微课堂、“全员宁静考试”微信民众号、“素质兴安”抖音、VR实操实验室、不宁静行为治理中心）五个平台优势，增强培训的实效性、灵活性和趣味性，提高职工培训兴趣和培训效果。同时，坚持以“智能、高效”为目标，制定智能化人才培养“三步走”计划，将高校、科研院所的研发优势与工程技术人员的现场优势深度融合，推动要害技术研究，为矿井高质量生长提供技术包管。

育强要害岗位人才，稳固高质量生长“宁静路”。该矿规范开展“三项岗位人员”宁静培训事情，全力打造步队过硬、能力过硬的团队。强化宁静治理人员及特种作业人员宁静培训，守好宁静治理“第一道防地”。以落实岗位宁静责任为焦点，以提升班组长宁静治理水平为重点，连续强化班组长超前防备、操作技术和现场治理能力的培训，切实提高班组长综合素质。增强全员培训，凭据学用结合、因材施教要求，结合差别类型、差别条理人员的岗位特点和培训需求，完善培训课程设计，更新培训内容，做到培训内容合理化、规范化、趣味化，铸造高素质人才步队。

宁静事情永远在路上，培训事情任重道远。该矿将不绝立异培训事情思路、完善培训方法要领、加大培训治理力度，切实以培训为“支点”，撬感人才步队建设这一要害杠杆，探索人才生长渠道，拓宽职工素质能力提升通道，引发步队活力，为矿井高质量生长赋能助跑。（杨扬）

编辑：达文娟