宁静信息
一月份，孟村矿面对新形势、新挑战，锚定宁静“零”目标，认真贯彻“1246”宁静事情思路，狠抓“十项强化”步伐落实，夯实素质技术培训、现场宁静治理、精品工程创立等各项事情基础，有序推进宁静文化示范企业创立，为矿井高质量生长提供了坚强包管。
严抓细管筑牢防地。要把住宁静的“牛鼻子”，就要在“严”和“细”上下功夫。该矿连续深化员工行为预控体系建设，推感人的行为治理向全历程管控转变。强化宁静行为养成，认真落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”有关要求，全面推行全员宁静积分考核，严格“三违”考核问责，对屡纠屡犯的“三违”人员，纳入宁静治理“黑名单”严格处理，直至调离岗位或解除劳动条约，以最高标准、最大力度，攻击和停止“三违”行为，同时每月召开“三违”剖析会，凭据“三个结合”要求深入剖析“三违”行为成因。别的，该矿连续实施“家庭、职工、企业”三级宁静联动共享激励考核，充分发挥职工家属宁静联防联保作用，引导职工牢固树立“不敢违、不想违、不可违”思想，构建了同心同向、共建共享的宁静生长新花样。
紧盯目标提质增效。该矿坚持专业化与标准化融合，连续推进“双体系”融合，使标准化向全域全流程转变，逐专业、逐线条、逐区域制定标准化实施细则，形成“全员、全区域、全时段、全方位、全笼罩”的全域标准化运行体系。实施“一段一策”“分段两优”支护优化步伐，加重误时影响考核，从每班、每日、每旬、每月进行宁静生产协调，争取实现岩巷单进和综合单进提升10%，同时狠抓掘进质量，连续推进掘进“五位一体”质量控制、“四线”治理法，增强质量验收员培养，不绝提升成巷质量。别的，该矿连续开展“精品工程”创立运动，实施标准化周量化工程治理模式，立异开展机关干部包保大巷标准化示范创立行动，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮点工程”。
优化培训强基固本。该矿坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，围绕“提素质、保宁静、促生长”目标，构建“大培训”事情花样，认真梳理执规律则、规范标准、治理制度及规程步伐，结合种种培训平台、培训模式，健全完善全员素质提升治理体系，分条理、分专业、分岗位体例培训计划，大力开展结构化、�？榛嘌�，从综掘机司机、井下电工、皮带检修工、验收员等要害岗位入手，常态化开展“以考促学”、岗位练兵、技术交锋、“三小一练”等运动，勉励有特长职工上台讲，关于发挥显著作用的职工进行大幅度正向激励，不绝拓宽矿井技术人才生长渠道。同时，在掘进区队职工培养上狠下功夫，依托劳动竞赛、宁静评价等综合指标，形成良性竞争关系，并在科学准确测评职工素质的基础上，实施薪酬差别化治理，倒逼职工学习主动性提升。
下一步，孟村矿将以“生长时不我待，实干成绩未来”的紧迫感和拼搏精神，只争朝夕抓落实、严防细管守宁静、凝心聚力促生长，始终坚持严的基调，戒骄戒躁，以如履薄冰、翻篇归零的心态做好各项事情，牢牢守住红线底线，坚持良好生长局面。（王伟）
编辑：达文娟
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