近年来，胡家河矿把宁静生产标准化创立作为强化矿井宁静生产主体责任、提升宁静基础治理水平、推动宁静生产治理体系和治理能力现代化的主要抓手，建立常态化事情机制，坚持宁静生产标准化问题“小题大做”，进一步规范宁静生产行为，宁静生产标准化创立事情交出了一份满意答卷。

“上下”同欲，继续立标创优新使命

“上”到战略，精心谋划。该矿认真落实宁静生产标准化治理要求，建立以党政领导为组长的领导机构，坚决做到统筹安排、靠前指挥，确保宁静标准化各项事情精准执行、有序开展。制定《宁静生产标准化治理体系治理考核步伐》，层层压实责任，做到事情有计划、有组织、有考核。构建“2+2+岗位”责任治理体系，领导包抓、部分包保、区队包管、班组岗位包落实，分级治理、督办、验收和考核，有效增进全区域宁静生产标准化水平提升。

“下”到一线，落地生根。该矿坚持多讲“群众语言”，少读“政策原文”，在职工教育中，把文件思想、标化要求掰开了、揉碎了讲给职工听、领着职工学，以学深悟透推动宁静生产标准化事情走深走实。在事情思路上，坚持哪里有问题就解决哪里的问题、什么问题突出就突出解决什么问题的要领，发动全矿干部职工带着问题干、盯着问题改，营造全矿“向前冲”的态势。在推动落实上，坚持效劳重心下移、资源力量下沉，部分人员下区队、到现场、进巷道，对着问题想步伐，立足实际提干法，让问题在现场发明，难题在现场解决。

“内外”兼修，打造标化引领新高地

“内”化于心，提高认识。该矿多管齐下开展宁静生产标准化宣传贯彻运动，让宁静生产标准化理念入脑入心。领导带动背诵岗位宁静生产责任制，掀起全员背诵责任制的小热潮。建立井下标准化文化长廊，营造气氛，引发职工践标贯标的自觉性和坚定性。完成生活区路面“黑化”、采掘各事情面职工休息区建设等多项惠民工程，把标准化结果转化为职工的切实利益，增强职工事情劲头。

“外”化于行，狠抓落实。该矿以质量标准化为抓手，重点围绕作业现场治理是否保存漏洞、员工操作行为是否规范、施工质量是否达标等方面开展全流程地毯式检查，着力在自查自纠、催促整改、验收评比上下功夫，将标准化建设与考核奖惩制度相结合，列出问题清单，设置整脱期限，实行连带考核机制，坚持做到查处一例、警示一片、治理一域，逐渐形成了宁静生产标准化齐抓共管的良好局面。

“点面”结合，写实标化创立大文章

着眼于“点”，打造示范。该矿坚持“以点带面形成辐射,全方位发动达标”的事情思路，先后打造出了401110综放事情面、402101回风巷掘进事情面等一批可复制、可推广的典范工程，选树了汪虎等一批政治强、业务精、思想硬的模范员工，通过典范发动、示范引领，一个带着一个干，一个做给一个看，互学互鉴，齐头并进，推动全矿宁静生产标准化事情全面进步、全面过硬。

立足于“面”，动态达标。该矿从破解瓶颈入手，体例《宁静生产标准化治理体系图册》，细化涵盖8个要素、15个专业的施事情业标准，将标准意识和精品理念贯串到宁静生产每道工序、每个环节，做到时时、随处动态标准化达标。坚持系统看法，增强整体统筹，制止泛起“个体创立”“局部创立”等情况。该矿乐成举办了2023年下半年宁静生产标准化现场推进会，顺利通过陕煤股份年度标准化验收考核，矿井宁静生产标准化建设连续深入健康生长。

“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。下一步，该矿将继续坚持宁静生产标准化事情“小题大做”的思路，目标稳定、标准不降、力度不减，引导全矿干部员工积极投身实践，为矿井宁静生产标准化建设再立新功。（张宝宝）

编辑：达文娟