四季度以来
，大梵宇矿综采二队紧密围绕百日宁静生产行动各项安排要求
，连续深化区队自助治理
，立异推行“3+1”宁静管控模式
，进一步夯实宁静生产基础
，助力“百日宁静”各项事情顺利推进。

严制度夯基础。该队严抓职工宁静教育培训
，认真组织学习各级宁静文件、集会精神
，确保将上级各项安排要求宣贯到每个职工的心中
，落实到每个职工的行动中、每一项事情的全历程。同时
，深入宣贯学习公司和矿井两级宁静治理制度
，结合实际积极修订完善区队各项治理考核步伐
，并严格执行落实
，充分发挥制度的约束性
，切实强化各班组宁静治理
，规范职事情业行为
，夯实区队宁静基础。

严排查补短板。该队连续加大宁静隐患整治和宁静薄弱人员排查力度
，充分发挥“区队诊所”作用
，值班人员班前会前对每名职工进行“诊断”
，严格排查身体不适、精神状态不佳等人员
，切实把牢班前会宁静“第一关”
，杜绝职工带病入井。严格排查宁静意识冷淡、宁静业务知识掌握不熟以及习惯性违章频发等宁静薄弱人员
，认真做好帮扶、联保事情。同时
，始终坚持反“三违”的高压态势
，盯紧施工现场和“要害人物”
，从严从重处理不宁静行为
，严肃追究联保人员责任
，杜绝“三违”现象。

严整治强管控。该队扎实开展宁静生产专项整治行动
，要求治理人员带着问题下井
，做到事情重点在井下、解决问题在现场
，确保正规循环、正规作业。全面防备化解施工历程中的宁静危害
，全方位排查施工现场宁静隐患和制约宁静生产的倒运因素
，对排查出的种种问题、隐患实时进行协调解决
，关于现场不可整改的列成清单、制定管控步伐
，逐条跟踪落实
，确保生产宁静有序进行。

重奖惩促履职。该队深入开展“班组长履职尽责”评比运动
，每月结合班组长出勤情况、生产任务、宁静意识、协调能力、治理评定等五项内容
，对所有班组上进行考核排名
，对前三名进行表扬奖励
，对后三名进行通报批评
，增进各班组长履职尽责。进一步完善二三级内部市场化分派政策
，加大宁静奖励力度
，切实让宁静意识强、互保联保做得好、宁静生工业绩好的职工获得实惠
，真正让“端宁静碗、吃宁静饭、挣宁静钱”的理念深入人心
，形成人人要宁静、人人抓宁静、人人保宁静的良好局面。（戚彬峰）

编辑：达文娟