截至目前，累计装运煤炭1628.7万吨，宁静运行3461天，利润总额完玉成年目标的112.29%……今年以来，铁运分公司紧紧围绕年度中心事情及任务目标，以“大抓落实”硬作风，统筹抓好宁静治理、生产经营、民生实事等各项事情，为推动企业高质量生长提供坚强包管。

“严”字当头抓落实，直击干部作风。分公司不绝深化抓落实就是抓作风、抓作风就是抓生长的思想，以调理中心日督导、作风督导组周检查、纪检监督部分月通报的全链条闭环落实体系为抓手，在宁静责任履职、民生实事、公牍治理等领域开展作风建设提升行动，自专项行动开展以来，查摆共性问题6条，个性问题4条，以检促改，形成闭环
；围绕群众身边糜烂问题向干部职工开展问卷视察189人次，收集问题建议10条。同时，对违规违纪行为进行严肃查处，坚持用监督通报压力，用压力推动落实，引导干部职工切实把“勤快严实精细廉”作风落实在岗位上、事情中，形玉成员“想”抓落实、“能”抓落实、“会”抓落实、“敢”抓落实的浓厚气氛。

“深”字入手挖泉源，强化执纪监督。分公司把“职工至上”的立场落实到作风建设中，以职工群众身边“急难愁盼”事项为重要内容，从夯实监督责任出发，构建党总支、纪检监督部分、支部、党员“四级联动”监督机制。聚焦重点任务，不绝深化对重大集会、重要运动和重点任务落实情况的监督检查。聚焦要害领域，围绕职工人为分派、班组长选拔等方面开展专项治理事情，每周开展“十个方面”监督检查，让越来越多的职工群众真切感受到来自监督的利益包管，让作风建设提升行动在日常事情中见到实效。

“实”字为要重考核，强化责任继续。为进一步强化现场治理，连续推动危害管控关口前移，分公司制定了《关于进一步增强“网格化”宁静巡查的通知》，明确了宁静治理、巡查职责、巡查内容等考核内容，形成了主要领导负总责、分担领导严催促、责任部分抓落实的责任链条，进一步催促干部职工切实革新事情作风，提高自身素质和事情能力。同时，将个人岗位危害点纳入干部考核治理领域，健全廉政档案，更新完善监察工具信息库，全面梳理职责清单，规范权力运行流程，进一步增强对“要害少数”“要害岗位”危害的监督治理，以廉洁危害防控机制有效运行，不绝强化责任继续，让好作风释放强大战斗力。（雷霆）

编辑：达文娟