近期，小庄矿以干部作风绩效考核、干部作风纪律专项整治以及全员宁静生产责任制考核为抓手，连续提升干部作风能力，落实“四下下层”事情举措，凝聚全员攻坚协力，营造“风清气正、做事创业”良好气氛，确保四季度各项事情顺利开展
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从严考核、科学评价，革新作风强步队
。该矿制定印发《干部作风绩效考核治理步伐》，接纳矿领导对部分、区队、党支部卖力人评价，部分与区队、党支部卖力人互评，部分、区队卖力人对副职评价，共性考核及个性考核相结合的形式进行评价考核，凭据考核结果分类别进行排名，奖优罚劣，当月兑现，勉励先进，推动后进，引发“要害少数”事情积极性和创立性，促使其自我革新、自我完善
。对《宁静生产责任制考核制度》进行修订，接纳静态任务与动态任务相结合的形式，从矿领导到职工分层分级逐月进行考核，每月考核会兑现结果
。深入开展作风纪律专项整治，领导小组下设五个部分，要求每个部分每月查处不少于一个典范案例，通过对典范案例通报亮相，连续增强治理干部主动继续、履职尽责意识
。各党支部、各部分、区队（车间）卖力人带动革新作风，连续增强主动继续、履职尽责意识，为宁静顺利完成各项事情任务提供了坚强的步队包管和作风包管
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全面查找、深入调研，事情落实在一线
。该矿领导班子成员、副总师利用党委理论学习中心组学习时间，集中学习了《公司班子应处理好九种关系》和省内背面典范案例，通过现场谈话和书面谈话相结合的形式，围绕“转变作风强履职 团结一致重实干 配合凝聚矿井逆境突围的磅礴力量”的主题，深刻反思、全面精准查找自身在思想认识、事情落实、作风建设等方面保存的问题和缺乏，结合年度重点事情提出下一步革新步伐
。领导班子贯彻落实“四下下层”事情举措，组织宽大干部围绕重点事情到下层一线现场办公，做到问题解决在一线、矛盾化解在一线、事情落实在一线
。人力资源部富厚培训内容、立异培训方法、增强培训教学能力，有效增进转岗职工宁静素质与技术操作水平双提升
。企划部设计质料管控模拟库房运行计划，提高质料利用率，降低治理本钱
。质料组将防砸胶靴更换为霍尼韦尔的防护胶鞋，衣着更贴合脚部，无靴筒的同时兼顾了防砸、防静电、防刺穿功效
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统一思想、鼓足劲头，全员协力再出发
。“各级治理人员要理清事情思路、压实责任分工、细化事情举措，比照干部作风‘十个不得、十个确保’再学习、再转变、再提升，以优良作风聚力奋进、实干继续
。”该矿干部大会对前三季度事情进行总结回首，对后三个月宁静治理、灾害治理、宁静生产、经营治理等事情进行详细安排，统一思想，提振士气，发动安排全体干部职工坚定信心、鼓足劲头，全力冲刺四季度
。与会人员认真领悟、实时转达集会精神，紧紧围绕中心事情履职继续尽责，形成狠抓落实的思想共识和事情协力
。包保领导深入区队开展宁静形势宣讲，业务部离开展岗位操作流程培训授课，不绝提升职工宁静意识；开展“建功立业在小庄、鼓足劲头争上游”劳动竞赛慰问，充分调动和发挥宽大干部职工在宁静生产事情中的积极性和创立性；干部职工节日期间坚守岗位，高质量完成检修任务，为宁静生产夯实了基础包管
。（陈杰 杨磊鑫）

编辑：达文娟