2024年是孟村矿践行治理提升的重要一年，也是牢固良好生长态势，冲刺“达产达效”的蓄力之年。新的一年，孟村矿凭据“553333”年度战略计划，全体干部职工开局即冲刺、起步即决战，乘势而上、实干稳进，以奋进姿态展现新风貌、翻开新局面。

宁静治理自主推进。矿井确定了“1246”宁静事情思路，随宁静一号文下发，指导全年事情。结合宁静治理短板，越发注重自主治理，建立区队“宁静培训、辨危害、查隐患、抓‘三违’、提质量”5个自主指标的月度考评机制，起到了良好效果；对标澄合矿业班组治理经验，深化班组宁静网络建设，进一步细化了事情模式和评分细则，增加了部分、区队视频抓“三违”指标；坚持全域标准化，将地面检查内容全部清单化，实现了井上下统一治理标准、同步检覆按核；强化“四员两长”治理，将班组长纳入KPI要害指标考核，关于优秀质量验收员，提高其人为系数最高可达1.4，进一程序动了班组长和质量验收员的积极性。同时务实抓好两办《意见》、“八条硬步伐”和《煤矿宁静生产条例》等重要宁静文件的宣贯，营造出“讲宁静、抓宁静”的浓厚气氛。

生产任务高效组织。围绕矿井接续、单进提升、工效提升等事情，强化统筹协调，重点项目倒排工期，全矿生产组织稳中有进。严抓正规循环，采煤事情面主抓辅助作颐魅正规循环，掘进事情面主抓正规检修和正规操作，班班落实、动态跟踪，前两个月采掘任务抵达预期；按期完成了年度重点事情作战图体例，紧盯403109接续事情面前期治灾工程、地坪施工等事情，召开阶段性危害研判专题会超前考虑，确保庞大事情宁静有序开展。同时树立大调理思维，将采掘、钻孔、装置、零星工程等全部纳入日常调理，刚性考核误时影响，有效提升调理协调水平。

别的，积极推进人才步队优化，在包管事情的前提下，将30名员工从二、三线步队划转至采掘一线，进一步提高一线步队事情效率，间接增进工效提升。

灾害治理超前精准。始终将重大灾害防治放在重要位置，凭据超前、精准、系统的思路科学治灾。为消除近期矿井401103事情面内积水影响，对事情面连续抬刀，将采场内“锅底状”逐步抬起，让采场最低点与回风巷底板形成流水坡度，确保老空水能顺利自流至上隅角；深入细致开展多轮次防冲专项检查事情，有效自查自改问题25项，各处防冲步伐均严格落实到位；慎重考虑401103事情面对401104回顺临空小煤柱掘进之间的影响，科学决策掘进进度及掘进事情面转换事情。同时，在稳步推进403109事情面采前各项治灾工程的基础上，超前开展煤层液态二氧化碳驱替瓦斯事情，进一步强化了403盘区首采面瓦斯防治事情。

经营治理精细精益。树立了全年“过紧日子”的思想，确定了以经营破题、以“十大提质提效”“标杆样板创立”增进治理软实力提升的总体思路。总结提炼了“1369”本钱治理体系，设置年度“八大降本增效专班”，从修旧利废、政策降本、质料运行降本、设计决策降本等方面重点发力，内部开端征集“设计+治理”项目近30项，通过日常各治理人员抓现场质料浪费群内图片通报，自上而下泛起出“严管本钱”的气氛，并深化内部市场化结算，优化零星工程治理，确定了全年零星工程结算额不凌驾1000万元的目标。同时下发年度本钱指标剖析、年度目标责任考核及国企深化革新“三年行动”计划文件，“十大提质提效”行动计划及2024年“标杆样板”计划已开端成型，12项内部“揭榜挂帅”项目正在遴选，全年治理大盘基本定型。

开年以来，孟村矿在宁静、生产、治灾、经营方面的良好局面，是整体事情的缩影，也为决胜年度生长目标涤讪了坚实基础。下一步，孟村矿全体干部职工将继续坚持奋进高昂的精神状态，为矿井越发美好的明天不懈斗争！

编辑：达文娟