最近在读《做最好的中层》一书
，个人认为
，此书不像其他书在讲述看法时那么枯燥
，反而是用一个个典范的案例和在治理中简而易行的要领
，通过正阻挡照让我们更深入地了解怎样做一个好的中层
，一个一流的中层。读完此书
，让我受益良多
，书中印象较为深刻的看法颇多
，以下是自己读后的几点感想：

大柔非柔
，至刚无刚。所谓“大柔非柔
，至刚无刚”是曾国藩在发明自身问题时总结出的一句名言
，意思是一个外表柔和的人
，并不代表柔弱
，内在刚猛的人
，并不需要给人一种刚硬的感受
，也就是说在处理与别人的关系时
，一定要体现出柔和的一面
，不要显得过于刚硬。作为一名单位的中层治理干部
，我们既是治理者
，同时也是被治理者
，所以在事情中
，这八个字显得尤为重要
，那就是不管遇到什么事
，要学会柔和刚并用
，并且许多时候还要学会自由转换
，该刚的时候你就刚一点
，该柔的时候你也要学会柔
，不要总是矛头毕露。这样许多事情解决起来
，其实会越发容易
，我们才华更好地发挥好作为中层的“桥梁纽带”作用。

空杯心态
，归零前行。“空杯心态”其寄义富有哲理
，即一个装满水的杯子很难接纳新工具。如果想取得某方面的进步
，需要先把自己想象成“一个空着的杯子”
，而不是一个装满水的杯子。归“零”看似一无所有
，实际上是一种更辽阔的拥有
，因为它赢得了可以无限生长的空间。正如一张白纸的最大优势
，就是空白
，可以让人自由地去描绘最新、最美的图画
，这是每一个想生长的中层所必须拥有的心态
，也是最需要的心态之一。太过陶醉以往的乐成、荣誉、辉煌、掌声和结果
，肯定会迷失自我。反之
，太过牵涉昔日的失败、无能、平庸或污点
，也会让人扎脚不前。能够做到一个单位的中层肯定也是有能力、有才华、有结果的人
，可是只有抱着“空杯心态”
，归零前行
，这才是对自己充分卖力的态度
，也能因为这样的空杯“心态”而突破
，并获得更大生长！ 

胸怀坦荡
，顾全阵势。拥有大境界才是决定中层治理者生长的基础因素。我们要以平静的态度看待负能量的事情
，做好自己的事情
，还要以主人翁的态度去资助单位面对问题、解决问题
，也就是说在遇到个人利益与单位利益相矛盾、个人价值与单位价值有所冲突的时候
，应选择将单位利益和价值靠前
，自我利益和价值退后。另外
，我们必须重视团队关系
，所有进入组织的人
，都必须重视团队关系。对中层干部尤其如此
，我们应该突出的是团队
，而不是个人。只有这样的中层才是值得委以重任的
，在任何一个团队成员眼中
，这样的中层也是最值得佩服的
，所以中层干部要胸怀坦荡
，顾全阵势
，做“夹心饼”
，更要做栋梁。

中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”
，起着至关重要的作用
，作为一名中层治理者
，只有不绝学习、勤于相同、善于协调、继续尽责、顾全阵势
，提高自己的综合能力
，才华更好地为单位孝敬自己的力量。

编辑：达文娟