媒体报道
填空题——“双十行动”省下每分钱
雷竞技矿区地质条件庞大、灾害耦合叠加。面对宁静投入多、市场形势波动等倒运因素 ，怎样应对本钱管控这道“难题”？
“要围绕经营治理提升年‘主线’ ，发力‘十大提质提效行动’ ，突出‘两利六率’考核 ，做实本钱和欠债‘两降’ ，力促单进、工效、煤质和效益‘四提升’”年初年度事情会上 ，该公司党委书记、董事长焦小年在报告中要求 ，自我加压、深化革新 ，破除体制机制障碍 ，引发内生生长动力。
思路决定出路 ，要领决定效果。该公司学习借鉴海内优秀企业先进经验 ，结合自身实际 ，确定聚焦“各矿井本钱水平在去年的基础上显著下降 ，各矿井降本增收不少于十个百万”的行动目标 ，围绕治理降本、科技降本、资产提质、质料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员立异“十个方面” ，全面实施“双十行动” ，明确创效重点 ，划小创效单位 ，算小账、算细账 ，省下每分钱 ，拓展创效源。
竞争在市场 ，竞争力在现场。该公司今年全面实施的“双十行动”从企业经营治理的每个业务、每个流程入手 ，通过岗位价值的创立、流程价值的通报、系统价值的聚合、资源价值的增值 ，搜集起全员立异创效的强大协力。
选择题——“内部市场化”焕发新活力
鸡蛋从外边被突破是食物 ，但从内部突破却是生命。受市场下行的影响 ，企业经营压力增大 ，但“危”与“机”同生并存 ，克服了“危”即是“机”。
年初以来 ，该公司深入推行“14610”内部市场化治理体系 ，对权责进行再界定、再分派 ，既有条块剥离 ，又有线性连接 ，如同编织一张疏密有致的大网 ，让每个团队、每名职工都成为网上的有力节点。
“以孔代巷”技术是利用长距离定向钻孔替代高抽巷进行采空区瓦斯抽采 ，该技术不但可增加抽采瓦斯的流量 ，还可大幅减少巷道掘进事情量。以往 ，该公司大梵宇矿委托外部单位担负该项目施工。“今年 ，我们积极学习掌握该技术 ，二季度主动担负了施工高位定向钻孔4318米 ，较外委施工节支120.44万元。”该矿瓦斯抽采队长李新会说。
推行内部市场化 ，对作为煤矿生产综合效劳企业的该公司生产效劳中心来说 ，不但要吃着“碗”里的 ，还要看着“锅”里的 ，实现增效创收目标 ，就必须开拓新市场 ，抢抓新业务。水环式真空泵维修技术难度相对较高 ，以往 ，该中心均委托外部单位卖力该项事情。“年初 ，经过查阅资料、充分论证 ，我们发明无论是设备特性、维修情况照旧技术水平 ，我们车间均能抵达相关要求 ，于是我们主动要求担负维修任务 ，截至目前 ，已维修三台水环式真空泵 ，在确保维修质量的基础上 ，节支30.12万元。”该中心矿山机械修理车间经理董鹏涛说。
从“等活干”到“找活干” ，内部市场化如同一股“活水” ，以强大的内生动力使企业焕发出新的生命力。
附加题——“优品优销”拓展创效源
大力实施“精煤创效、优品优销”战略 ，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章 ，想方设法让“雷竞技煤”多增值、多创效 ，是雷竞技矿业今年多点突破降本增效的一件“法宝”。
7月20日 ，继小庄矿之后 ，该公司文家坡矿首批1890吨高炉喷吹煤顺利装车发货；这一里程碑式的进展 ，标记着该矿在高附加值煤炭产品开发方面取得重大突破。
高炉喷吹煤作为钢铁工业的重要炉料 ，对煤炭水分、灰分、含硫量等指标要求极高。“我们紧密对接市场需求 ，通过充分调研和技术准备 ，顺利突破生产瓶颈 ，乐成生产出A3灰分品级、S2全硫品级的高炉喷吹用中－高挥发分烟煤。”该矿销售部副经理李宏涛说。
“今年上半年 ，我们强化产出端、销售端‘双发力’ ，块煤增销39.56万吨、高炉喷吹煤增销15.28万吨 ，实现增值创收4.19亿元。”该公司副总经理、总会计师王�；乘�。
“要围绕重点抓推进 ，用更大力度落实陕煤集团‘八个聚焦’‘四种经营理念’‘五个新突破’等安排要求 ，用更细的举措推进‘八个专项’事情。”8月12日 ，焦小年在该公司例会上强调 ，要用“固基本、补短板、强弱项、扬优势”的新效果 ，助推雷竞技生长获得全方位的突破和提升。（弯桂清）
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