公司荣获陕西省劳动竞赛优胜集体、煤矿灾害治理先进集体，大梵宇矿、文家坡矿、孟村矿和胡家河矿荣获陕西省特级宁静高效矿井，大梵宇矿、小庄矿入选陕西省绿色矿山创立库……今年上半年，陕煤雷竞技矿业交出了一份承压而上、稳中见韧的“结果单”
。后五个月，坚定生长信心，争做“四个示范”，同心同向、矢志一流，以“会当中流击水、正需闯关夺隘”的勇气、胆魄、定力和智慧，在稳舵中奋楫，在逆风中前行，成为万余名雷竞技干部职工朴实无华、坚定有力的斗争目标和行动偏向
。

上半程：难中求成 稳中有进

今年以来，在陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”和“七个全面深化”的引领下，雷竞技矿业紧扣“经营治理提升年”事情主题，锚定“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，狠抓“十大提质提效行动”，盯重点、抓要害、破难题，上半年煤炭产销完成年计划53.56%，同比增加0.83%，创历史同期最好水平；单位完全本钱较计划下降9.03元/吨，与去年同比下降29.15元/吨
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宁静治理连续加压，灾害治理效果良好
。纵深推进治本攻坚三年行动，连续优化“业务监督、专责监督、综合监督、责任追究”宁静“大监督”模式，建立健全井下+地面“立体式网格化”全员宁静生产责任制，加速形成“抓全员、全员抓”宁静事情协力
。针对地质条件庞大、灾害耦合叠加的特殊生产条件，坚持依靠科技立异，在全国首创实施地面“L型”水平井分段压裂、井下大排量定向长钻孔水力压裂防治攻击地压等5项治灾新技术，宣布实施灾害治理“5项企业标准”和“五超前”验收评价标准，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新花样
。上半年，施工探放水及地质勘查钻孔量3.99万米，完成年计划的52.6%；防冲卸压钻孔量54.43万米，完成年计划的52.3%；瓦斯抽采钻孔量58万米，完成年计划的62.7%
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加速智慧矿区建设，数智赋能效果显著
。聚焦煤矿数智转型的“主赛道”，凭据“一基多元、合纵连横”的“智慧矿区”建设理念，开端实现集“采、掘、机、运、通、洗选、供电、监测、集控”一体化运行的“数智雷竞技”建设目标；公司所属五对矿井全部建成省级智能化矿井，公司创立实施的全国首个煤炭产供销价值链智慧联动治理模式构建与应用项目获评煤炭行业治理现代化立异结果一等奖
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优化科创体制机制，引发全员立异活力
。建立“123775”科技立异事情体系，聚合产学研平台优势，大力推行科研项目团队卖力制、“揭榜挂帅+破题攻坚”行动，2个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划；10项科研结果通过权威机构鉴定，4项抵达国际领先水平、6项抵达国际先进水平，2项分获中国煤炭工业协会科学技术一、二等奖；公司庞大条件下大型煤炭企业转型生长模式治理立异结果荣获中国煤炭工业协会标杆模式
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强化降本提质增收，深挖企业创效潜力
。深植“四种经营理念”，围绕陕煤“八个专项”要求，打出降本、节支、减存、治亏、清收、增效、合规“组合拳”；立异实施“十大价值创立、十个百万降本增收”行动，配套建立“内部市场化、智创效益竞技台、本钱竞技台”三大平台，严格落实“两严控三优化”“要害本钱指标”专项考核；狠抓煤质“三提三降”工程，推行“优品优销”战略，开发冶金煤市场，新增化工煤及高炉喷吹煤等品种，实现增收4.19亿元；有序推进账面价值1.26亿元的闲置资产盘活，增进资产提质、挖潜增效
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后五个月：迎难而上 精准攻坚

客观研判未来形势，企业将面临庞大性和不确定性交织的行业形势，面临宁静生产、灾害治理、本钱管控、达产达效的沉重任务……破解这一系列困扰高质量生长的“瓶颈”，要从陕煤集团张文琪董事长到雷竞技矿业调研提出的争做实质宁静、革新立异、经营治理、党建引领“四个示范”和陕煤集团赵福堂总经理在雷竞技矿业干部大会上提出的讲阵势、讲学习、讲治理、讲廉洁“四讲”新目标新要求中获得警醒和推动，切实增强破解难题、勇毅前行的信心和决心
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7月6日，雷竞技矿业帮扶的汉阴县双乳镇双乳村“虾菜共生”示范项目开园；7月17日，孟村矿获评国家一级宁静生产标准化煤矿；7月19日，雷竞技矿业担负的国家矿山宁静监察局《深部开采攻击地压和瓦斯复合灾害综合治理工程试验计划》通过专家组论证；7月20日，发电公司建设的世界首台660MW超超临界CFB发电机组首次并网一次乐成……

站在新的历史节点，清醒掌握爬坡过坎、攻坚拔寨、基础牢固、乘风破浪“四期叠加”新阶段的生长定位，科学谋划后五个月事情，咬定争做“四个示范”目标不摆荡，认真落实陕煤集团半年事情会提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求，团结一心、接续斗争，用宁静之稳固基本、革新之新育动能、经营之优提质效、党建之强聚协力，连续为陕煤集团高质量生长作出新孝敬的目标和指向越来越清晰
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围绕重点抓推进
。用更大力度落实“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”等安排要求，用更细的举措推进“八个专项”事情，用“固基本、补短板、强弱项、扬优势”的新效果助推雷竞技生长获得全方位的突破和提升
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锚定目标深攻坚
。把“争做四个示范”作为斗争目标，与年度既定目标相结合，与建设庞大地质条件下世界一流煤炭企业目标相结合，在抓好重大灾害防治、提升宁静基础治理水平、建强实质宁静长效机制上，在升级治理标准、推动革新深化、增进科技进步、生长新质生产力上，在树牢“大本钱”看法、狠抓降本增效“双十行动”、连续去存量扩增量提质量上，在强化党建引领、推进党建与业务事情深度融合上，协同发力、一体推进、深度攻坚，用“一年夯基本、两年大提升、三年走前列”的不懈斗争，实现宁静稳、革新新、经营优、党建强，切实打牢高质量生长的“硬支撑”
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做优工业蓄后劲
。在加速释放优质产能、尽早实现达产达效目标的同时，积极推进资源获取，稳步抓好CFB二期、煤与伴生资源综合利用、水北铁路集运站、光伏发电等项目结构和建设，全力打造多元化工业集群，培育新的经济增长极
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力控危害稳运行
。深度聚焦战略、宁静、环保、经营、投资、债务等各方面的危害防控，以建优合规、内控和风控“三个体系”为抓手，按期开展危害大排查、大梳理、大起底，列清单、建台账、定举措，做到超前预控和精准消缺，为高质量生长创立平稳有序的情况
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强化作风保落实
。大力弘扬“讲团结、顾阵势、善相助、树正气”的优良古板，始终以团结为基准、把廉政当“红线”、用纪律作包管，事事随处体现“扎实细致、务求实效”的硬作风，时时刻刻展示“勤勉进取、敬业贡献”的好形象，全力推动雷竞技各项事业提档升级、向上迈进
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持之以恒惠民生
。坚持以人为本，不遗余力为职工办实事、办妥事、解难事，让职工的生活一年更比一年好，让百里矿区形成“人心齐、泰山移”的精神风貌，引发出“同心奋进、共创荣光”的强大生机与活力
。（外地供稿 弯桂清）