今年上半年，雷竞技矿业交出了一份承压而上、稳中见韧的“结果单”。后五个月，同心同向、矢志一流，以“会当中流击水、正需闯关夺隘”的勇气、胆魄、定力和智慧，在稳舵中奋楫，在逆风中前行，成为万余名雷竞技干部职工朴实无华、坚定有力的斗争目标和行动偏向。 

上半程：难中求成 稳中有进

今年以来，在陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”和“七个全面深化”的引领下，雷竞技矿业紧扣“经营治理提升年”事情主题，锚定“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，狠抓“十大提质提效行动”，盯重点、抓要害、破难题。

主要指标好于预期，面对市场缺乏预期的情况，通过精抓生产，稳量保收，煤炭产销量完成年计划的52.48%，单位完全本钱较计划下降9.03元/吨。宁静治理连续加压，接纳“1+10+2”模式推进治本攻坚三年行动，扎实开展“一月一主题”难点、弱项攻坚，强化危害分级管控和隐患排查整治。灾害治理效果良好，施工探放水及地质勘查钻孔量3.99万米，完成年计划的52.6%；防冲卸压钻孔量54.43万米，完成年计划的52.3%；瓦斯抽采钻孔量58万米，完成年计划的62.7%。掘进革命推向纵深，聚焦中恒久生产接续计划落地，连续在以技术、装备、治理为主要内容的“掘进革命”上下功夫，攻关巷道永久支护和底鼓治理两浩劫题，开展采掘工程“质效双优”专项运动，综合单进水平同比提高15.37%。四化建设提速迈进，实施“四化”建精品工程，大梵宇矿、胡家河矿生产辅助系统实现远程常态化操作，远程操作率、传感器在线率均抵达90%以上；开展立井提升及主运输系统、供电系统专项运动，增强了保安效能。专项攻坚展现新效，围绕陕煤“八个专项”要求，打出降本、节支、减存、治亏、清收、增效、合规“组合拳”，推动全方位价值创立、全业务本钱管控、全流程提效增收。

下半程：迎难而上 精准攻坚

客观预判未来形势，企业将面临庞大性和不确定性交织的行业形势，面临宁静生产、灾害治理、本钱管控、达产达效的沉重任务……破解这一系列困扰高质量生长的“瓶颈”，要从陕煤集团张文琪董事长到雷竞技矿业调研提出的争做实质宁静、革新立异、经营治理、党建引领“四个示范”和陕煤集团赵福堂总经理在雷竞技矿业干部大会上提出的讲阵势、讲学习、讲治理、讲廉洁“四讲”新目标新要求中获得警醒和推动，切实增强破解难题、勇毅前行的信心和决心。

站在新的历史节点，清醒掌握爬坡过坎、攻坚拔寨、基础牢固、乘风破浪“四期叠加”新阶段的生长定位，科学谋划后五个月事情，咬定争做“四个示范”目标不摆荡，团结一心、接续斗争，用宁静之稳固基本、革新之新育动能、经营之优提质效、党建之强聚协力，连续为陕煤集团高质量生长做新孝敬的目标和指向越来越清晰。 

围绕重点抓推进，用更大力度落实“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”等安排要求，用更细的举措推进“八个专项”事情，用“固基本、补短板、强弱项、扬优势”的新效果助推雷竞技生长获得全方位的突破和提升。锚定目标深攻坚，把“争做四个示范”作为斗争目标，与年度既定目标相结合，与建设庞大地质条件下世界一流煤炭企业目标相结合，在抓好重大灾害防治、提升宁静基础治理水平、建强实质宁静长效机制上，在升级治理标准、推动革新深化、增进科技进步、生长新质生产力上，在树牢“大本钱”看法、狠抓降本增效“双十行动”、连续去存量扩增量提质量上，在强化党建引领、推进党建与业务事情深度融合上，协同发力、一体推进、深度攻坚，用“一年夯基本、两年大提升、三年走前列”的不懈斗争，实现宁静稳、革新新、经营优、党建强，切实打牢高质量生长的“硬支撑”。

做优工业蓄后劲，在加速释放优质产能、尽早实现达产达效目标的同时，积极推进资源获取，稳步抓好CFB二期、煤与伴生资源综合利用、水北铁路集运站、光伏发电等项目结构和建设，全力打造多元化工业集群，培育新的经济增长极。力控危害稳运行，深度聚焦战略、宁静、环保、经营、投资、债务等各方面的危害防控，以建优合规、内控和风控“三个体系”为抓手，按期开展危害大排查、大梳理、大起底，列清单、建台账、定举措，做到超前预控和精准消缺，为高质量生长创立平稳有序的情况。强化作风保落实，大力弘扬“讲团结、顾阵势、善相助、树正气”的优良古板，始终以团结为基准、把廉政当“红线”、用纪律作包管，事事随处体现“扎实细致、务求实效”的硬作风，时时刻刻展示“勤勉进取、敬业贡献”的好形象，全力推动雷竞技各项事业提档升级、向上迈进。持之以恒惠民生，坚持以人为本，不遗余力为职工办实事、办妥事、解难事，让职工的生活一年更比一年好，让百里矿区形成“人心齐、泰山移”的精神风貌，引发出“同心奋进、共创荣光”的强大生机与活力。（弯桂清）