媒体报道
小庄胡家河两矿井通过国家一级宁静生产标准化煤矿验收 ，大梵宇小庄两矿井入选陕西省绿色矿山创立库 ，公司及胡家河小庄两矿井荣获全省煤矿灾害治理先进集体 ，孟村矿取得“NOSA铂金三星”认证……1月份 ，在确保宁静生产的基础上 ，雷竞技矿业煤炭产销逾额完成计划指标 ，较去年同比增加16.75万吨 ，利润逾额完成陕煤集团指导计划 ，创历史同期最好水平 ，首月实现“开门红” ，斗争开启新征程 。
新春伊始 ，实干为先 。陕煤集团年度职代会暨事情会、宁静环保事情会召开后 ，雷竞技矿业第一时间召开专题会深入学习领会、认真转达贯彻 ，遵循张文琪董事长提出的增量挖潜、经营增效、治理提升、革新立异、党建引领“五个突破”和赵福堂总经理“七个全面深化”事情要求 ，科学制定公司“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，坚定确立宁静事情、生态环保、生产组织、经营效益、治灾工程、项目建设、达标创立、智能智慧、示范创立、步队建设“十大事情目标” ，全面实施“十大提质提效行动” ，立异发力 ，增能蓄势 。
锻长补短 ，筑牢防地 。聚焦危害防控 ，针对地质条件庞大、多元灾害耦合叠加的特殊生产情况 ，连续固本夯基 ，强化全域管控 ，以本安创立质效推动“平安雷竞技”建设上台阶 。向责任要宁静 ，不绝深化“123466”宁静长效机制建设 ，连续优化业务监督、专责监督、综合监督、责任追究“大监督”模式 ，建立完善井下+地面“立体式网格化”全员宁静生产责任制 ，以宁静履职“十条划定”为抓手 ，强化考核治理 ，压实各级责任 ，形成“抓全员、全员抓”的宁静事情协力 。向治理要宁静 ，聚焦各大系统、要害部位、薄弱环节、零散岗位及非通例作业 ，超前开展宁静隐患排查和危害辨识评估 ，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零 ，坚决杜绝重大隐患；深入开展“三基”建设、严规范反“三违”“三查三找一强化”等运动 ，有力推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”事情延伸 ，用越发严格的治理 ，纠治人的不宁静行为、消除情况和物的不宁静状态 ，全面增强宁静综合治理能力 。
稳产增量 ，引发动能 。聚焦达产达效 ，深耕接续攻坚 ，强化正规循环 ，以精益组织质效推动“优产雷竞技”建设上台阶 。高质量推进接续调解 ，体例实施矿井中恒久生产接续5年计划 ，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高” ，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及�；げ憧傻纫际� ，超前实施盘区接续重点工程、接续事情面外围系统工程和区域治灾工程 ，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产花样 。连续深入开展“掘进革命” ，掘进事情面设计优化和施工质效提升事情 ，综合运用“技术+装备+治理”步伐 ，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修” ，扎实开展掘进专项运动 ，推动快掘系统稳定应用和单进水平连续提升 。全环节强化生产组织 ，统筹抓好采掘生产超前准备、“年度+月度”生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调理协调高效等事情 ，全力推动优质产能宁静高效释放 。
全域深化 ，本钱治理 。聚焦经营增效 ，针对矿区灾害重、宁静投入多 ，可控本钱占比少 ，本钱管控难度大等问题 ，严格经营管控 ，强化增值创收 ，以经济运行质效推动“绩优雷竞技”建设上台阶 。强化本钱管控 。连续落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“大本钱”分级治理体系 ，结合公司“13510”本钱管控模式 ，实施“双十体系”与部分、单位、要害人的挂钩考核 ，重点从设计优化、设备选型及质料费、运行费、宁静费、搬家、外委等用度管控等方面深度挖潜 ，推动本钱管控质效全面提档 。强化增值创收 ，深化“三品”建设 ，在煤质“三提三降”治理上下功夫 ，确保产品效益最大化 。拓展块煤增产增销路径 ，月度销量完成基本指标的145% ，增收8377万元；优化产品销售结构 ，完成中长协非电力混煤铁路发运45万吨 ，增收8193万元；积极调解产品结构 ，开发冶金用高炉喷吹煤市场 ，发运冶金用高炉喷吹煤1.97万吨 ，实现增收625万元 。（弯桂清）
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