媒体报道
近日，陕煤集团雷竞技矿业利用专题会等多种形式，认真剖析研究、全面安排贯彻落实陕煤集团2023年稳增长31条步伐，坚定“信心不减、劲头不松、目标稳定”事情思路，科学制定公司稳增长36项落实举措，精准发力，提量增收、挖潜增效，确保年初确定的年度各项经营目标任务高质量完成。
前3季度 经济运行逆市“飚红”
艰难困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭产销、利润等经济指标均逾额完成集团指导计划，经营业绩逆市“飚红”，经济运行稳中向好，质效双优特征突显，各项事情“势头”强劲。
雷竞技矿区地质条件庞大、灾害耦合叠加，宁静投入多，可控本钱占比少，本钱管控难度大。今年以来，雷竞技矿业围绕“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线，立异治理理念，将精细化治理要素融入本钱治理，建立健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱管控机制，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理体系；大力实施降本提质增效，加大“设计源头、科技立异、治理提效、管控历程”降本步伐落实，坚持“能自干不过包、能自修不过委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升连续推动提质降本；紧盯市场变革动态，始终以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”治理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。
结果令人鼓舞，形势依然严峻。进入四季度，可预见的是，企业将面临庞大性和不确定性交织的行业形势，面临着保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的沉重任务……破解这一系列困扰高质量生长的“瓶颈”，要从陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团半年会上指出的“三大压力和挑战”中获得警醒和推动，切实增强破解难题、承压前行的信心和决心。
坚定信心，源自对生长局势的深刻掌握。7月17日，陕煤集团半年事情会，提出了“八个聚焦”事情要求。9月21日，集团又印发2023年稳增长31条步伐，要求坚定“信心不减、劲头不松、目标稳定”事情思路，全力以赴做好稳增长事情，确保全年稳增长目标任务高质量完成。这些新目标、新要求，为雷竞技矿业下一步事情指明了偏向、提供了遵循。四季度，雷竞技矿业坚定围绕“目标任务稳定、宁静稳定生长”事情目标，科学制定实施稳增长事情步伐，发挥“跳起来摘桃子”的精神，多点发力、深挖内潜，紧扣目标、全力推进。
四季度 奋力完玉成年目标
天下之事，非新无以为进。围绕落实陕煤集团稳增长事情要求，立异实施公司稳增长7个方面36条落实举措，以立异厘革推动企业高质量生长，是雷竞技矿业谋划和推进四季度各项事情的基本遵循和鲜明特点。
全面防备重大危害，确保稳定增长。防备宁静危害。超前推动、加压推进各项重点事情任务落实，优化完善宁静生产治理长效机制，紧盯现场宁静治理薄弱环节，打好隐患排查整改长期战，坚决守住不爆发事故的底线和红线。防备环保危害。加速推进环珍重点事情落实；加速绿色矿山创立，文家坡矿、孟村矿年底前进入陕西省绿色矿山“创立库”。转变生长方法。坚决控制和减少增收不增利的经营运动，稳妥有序推进更多能够实现有利润的收入，有现金流的利润的经营运动，连续提高营业收入利润率，推动盈利能力和焦点竞争力不绝增强。
增强生产组织治理，增进增产增效。抓好矿井生产组织。在确保宁静的前提下，坚持统筹安排、科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，确保高效稳定生产。强化机电运输系统包管。增强采煤事情面机电设备运行治理，增强设备检修维护治理，增强事情面液压系统治理，确保系统完好运行；增强采煤事情面、掘进事情面“最后一部皮带”治理，严查严管，为矿井采掘事情提供可靠运输包管；加速“四化”重点项目建设，五对矿井11月底前建成“千眼”视频智能宁静监控系统、年底前完成“一通三防”智能化系统建设、年底前完成设备全生命周期系统建设；强化协同精准治灾。连续优化完善四大治灾技术体系，增强地面压裂、高位定向钻孔瓦斯抽采等灾害治理工程设计优化，加大矿井宁静监测监控系统治理，严格治灾“五项标准”执行和“五超前”验收标准达标评判，切实提高治灾效果，确保实现灾害治理“四零”目标，为矿井稳产增产创立有利条件。
统筹推进一体协作，提升生长效益。强化市场化运营意识。增强市场调研和价格走势研判剖析事情，形成“优品优销”、区域和用户稳定的良好销售花样。强化销售增值创效。健全完善销售体系，构建以市场为导向的产供销协同联动机制；连续优化产品结构，生产适销对路和高附加值煤炭产品，重点在块煤、高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力提效，确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨的年度销售目标。强化煤质管控。抓好选煤业务整治提升专项运动，进一步提升商品煤产率，降低矸石带煤率和煤泥产出率。连续抓好煤质“三提三降”事情，强化煤质治理考核，提升品牌形象。
加大项目谋划推进，增添生长动能�？蒲被ひ瞪�。全面落地公司建设庞大条件下世界一流煤炭企业行动计划，以“强链”推进煤炭工业基础高级化，以“延链”推进多元工业协同化，以“补链”推进工业链条现代化，超前谋划和储备一批打基础、利久远、补短板、调结构的优质工业项目，形成高质量生长“项目库”。抢抓新项目生长机缘。重点围绕发电公司CFB示范项目二号机组、光伏发电，矿井水深度处理、地热能开发利用、瓦斯多浓度梯级综合利用、煤矸石综合利用等项目建设，超前做好计划设计、土地储备等事情，形成事情清单，建立事情专班，全面高效推进。全力加速项目建设。围绕“十大项目”“四大风井”等重点项目，动态梳理投资和形象进度，挂图作战、专项考核，确保完成年度目标任务。
系统强化秸亏，提高经营质效。树立全方位本钱管控理念。 坚持“一切本钱用度皆可控”原则，深化细化“13510”本钱管控模式，切实强化降本增效实施计划和“设计+治理”项目推进，强化源头治理和历程管控，连续落地战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱“四位一体”大整天职级治理体系，构建全员、全要素、全价值链、全生命周期本钱用度管控机制。强化本钱管控与效益提升。增强各矿井本钱预算管控，强化要害业务、要害环节降本提效步伐落实，实现吨煤生产本钱同比下降不低于10元/吨目标；连续抓好“智创效益”竞技台、科技立异提效、减人提效、全业务全流程增值挖潜等事情，力争完玉成年创效5000万元目标；加大闲置资产清仓利库和盘活处理力度，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。严控用度支出。严格“三公”经费治理，严控“十项”可控用度支出，可控用度同比下降不低于10%。
深入推进革新提升，助推生长提速。体例推行公司国企革新深化提升实施计划，牢固提升国企革新效果，增进公司现代化治理能力不绝提升。做好市场化革新重点任务落实。建立完善公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘制度，积极稳妥开展公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘事情；健全内部治理人员岗位设置，常态化开展治理人员竞争上岗；继续牢固公司各级经理层成员任期制和契约化治理事情效果；严格执行治理人员末等调解和不堪任退出有关划定，严格开展各级治理人员日常监督和考核评价；继续优化全员绩效考核和薪酬分派治理体系，严格绩效考核兑现；优化完善员工果真招聘流程程序，做到员工100%果真招聘。
强化科技立异驱动，加速结果转化。加大科技立异引领。强力推动要害焦点技术攻关，不绝完善科技治理与技术立异体制机制建设，积极推进公司、矿井两级“揭榜挂帅”项目实施，增强科研项目全历程管控，全面提升科技立异事情科学化、规范化和信息化水平。强化科技立异结果转化应用。以灾害超前治理和生产效率提升为主攻偏向，加速推进科技结果转化应用，重点科研项目全部完成年度形象进度目标。增强攻击地压、瓦斯、水、火重大灾害防治等焦点主导技术研究，提高矿井宁静生产包管能力；连续革新采掘工艺、支护工艺，优化生产设计，推广应用先进技术和装备，打造高产高效矿井；增强自动化、信息化、数字化、智能化设备应用研究，加速智能化快速掘进、智能化通风、地质包管信息平台、攻击地压监测预警等要害技术研究和应用。（外地供稿 弯桂清）
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