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2月20日 ，公司召开2025年宁静环保事情会 ，回首总结2024年宁静环保事情 ，剖析目今面临的形势 ，系统安排2025年重点事情 ，发动宽大干部职工进一步树牢宁静、绿色生长理念 ，进一步强化“红线”意识和“底线”思维 ，进一步聚焦“零”目标和“严细实”要求 ，理思路、定目标、明责任、强落实 ，全力打赢宁静“翻身仗”和环保“攻坚战” ，奋力开创实质宁静和高质量生长新局面。
公司党委书记、董事长焦小年主持集会并讲话。公司领导班子成员、副总师、各部分卖力人 ，各单位领导班子成员、受表扬的宁静环保先进集体和先进个人加入集会。
焦小年在讲话中就贯彻落实集会精神 ，围绕凝心聚力、全员发力 ，坚决打赢宁静“翻身仗”和环保“攻坚战” ，提出五点要求。一是理清事情链条 ，以清晰的脉络强落实。各单位要紧扣一个主题 ，树牢“两个理念” ，强化“三个意识” ，用好“四个机制” ，落细“四个举措” ，抓好“十个强力推进” ，以系统性思维抓落实 ，以贯串性考核强督办 ，拧紧接实主要链条 ，包管全年目标顺利告竣。二是要强化精神宣贯 ，以有效的抓手强落实。各单位要在第一时间制定贯彻落实计划 ，逐条逐项剖析集会安排事情 ，建好作战图和进度表 ，定出任务清单、落实清单和考核清单 ，利用多种形式迅速转达贯彻集会精神 ，引导全体干部职工将思想和行动统一起来 ，全面汇聚起抓宁静的协力。三是要铸造过硬作风 ，以继续的情怀强落实。各单位、各部分以及各级干部要把夯实宁静责任放在作风建设的首要位置 ，严格落实“三管三必须”要求 ，建立完善宁静责任落实体系 ，将各级宁静责任压实到现场、压紧在一线 ，强化责任继续 ，提升职能部分和下层单位联动协调能力 ，强化制度考核和作风监督联合包管。四是要实施精准考核 ，以从细的治理强落实。连续深化宁静履职考核、宁静绩效考核 ，构建“静态和动态、历程和结果、局部和整体”相结合的宁静考核机制。运用好《宁静治理考核“五条硬步伐”》《追责问责治理步伐》等制度 ，形成系统的、精准的、杜绝泛化的考核评价机制 ，通过科学实施考核结果运用 ，推动宁静治理提档升级。五是要聚焦特殊时段 ，以严密的盯防强落实。针对特殊时段 ，公司层面继续实行驻矿盯守 ，各单位要制定特殊时段宁静保稳专项事情计划 ，紧盯高危害作业、地质条件异常变革“两个重点” ，超前剖析研判 ，超前接纳宁静技术步伐 ，切实做到管控有力、防备有效 ，真正打赢宁静“翻身仗” ，全力助推高质量生长 ，配合迎来雷竞技越发美好的明天。
公司党委副书记、总经理贺海鸿围绕做好2025年宁静环保事情强调了三方面意见。一是深化“三个层面认知” ，筑牢思想基本 ，坚决守住宁静环保“生命线”。公司上下要深刻认识到宁静环保是企业高质量生长的基石工程 ，是红线、底线 ，也是生命线、高压线 ，切实增强抓宁静环保事情的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是落实“十个强力推进” ，构建“大宁静”花样 ，全力打好宁静“翻身仗”。强力推进各项宁静保稳步伐落实 ，坚决杜绝宁静事故 ；强力推进各级宁静责任落实 ，坚决杜绝宁静涉险事件 ；强力推进稳定均衡生产 ，坚决杜绝因重大隐患引起的停工停产 ；强力推进重大灾害超前治理 ，坚决杜绝因灾害治理不到位带来的宁静危害及影响 ；强力推进掘进提效和接续优化 ，坚决杜绝因接续紧张引起的宁静危害 ；强力推进现场宁静治理、职工宁静意识和宁静技术提升 ，坚决杜绝不宁静行为爆发 ；强力推进智能化妆备应用和设备检修责任落实 ，提高设备使用率 ，减少生产误时影响 ，包管宁静生产 ；强力推进基建工程和新增项目 ，特别是风井等系统保安项目 ，实现久远宁静生长 ；强力推进本钱管控 ，对事关宁静生产的“应投尽投” ，对不影响宁静生产的精打细算 ，真正把“好钢”用在“刀刃”上 ；强力推进党建和宁静生产经营深度融合 ，特别要树牢“以职工为中心”的思想 ，全力办妥优化井下宁静情况、降低职工劳动强度等民生实事 ，让职工宁静作业、幸福生活。三是聚焦“三个更实举措” ，推动绿色生长 ，全力打好环保攻坚战。以更实举措构建制度包管体系 ，全面细化环保责任制和环保责任清单 ，加大责任追究考核力度 ，构建全员加入、各负其责的事情模式 ，推动环保事情流程再优化、治理效能再提升。以更实举措筑牢技术包管防地 ，积极在技术层面接纳步伐 ，推动资源的高效利用和放弃物的综合利用 ，加大污染防治要害技术的科研投入 ，加速绿色低碳技术的研究和应用 ，重点推进矸石利用生态修复、矿井水深度处理、低浓度瓦斯综合利用等环保项目攻关 ，尽快实现“矸石全消纳”“矿井水全达标”“瓦斯全利用”。以更实举措走稳绿色生长之路 ，要紧随“美丽中国”建设程序 ，在牢固“美丽矿区”建设效果的基础上 ，推进与标准化治理体系的融合 ，建立常态化落实机制 ，推动“美丽矿区”建设再出新结果。
贺海鸿强调 ，新的一年 ，公司上下要站在讲政治、顾阵势的高度 ，把宁静环保事情放在“创关中地区示范标杆”的位置去谋划、结构、推进 ，坚决用“滚石上山”的意志奋力实现宁静环保事情五大目标 ，用“大抓落实”的作风全力打好宁静“翻身仗”和环保攻坚战 ，用“善始善终”的精神推进由首月“开门红”到攫取“全年胜” ，为雷竞技集团沿着高质量生长之路行稳致远涤讪坚实基础。
公司副总经理郭林生在会上作了题为《精品示范引领 筑牢创立基本 聚焦精细精益 深化治理提升 推进公司宁静生产标准化事情迈入新阶段》的宁静生产标准化事情讲话。在全面回首2024年事情开展情况的同时 ，全面安排2025年宁静生产标准化事情。2025年 ，公司将扎实推进实质宁静型企业建设 ，以深化落实“113356”标准化治理体系为焦点 ，依托新定级和评分步伐 ，连续升华和细化治理标准 ，切实将标准意识贯串到每道工序、每个环节。健全“区队主抓、部室督导、班组落实”的条块协同推进机制 ，以掘进标准化达标为牵引、以强化工程质量治理为重点、以精品示范创立为引领 ，积极扩展示范达标面 ，以更多的“精品工程”支撑和增进宁静治理全方位提升 ，推动标准化体系建设全环节加速。牢固树立“五并重”理念 ，坚持“美丽矿区”创立和“全域标准化”创立事情同安排、同推进、同考核 ，开创“全域标准化”创立新局面 ，助推公司宁静高质量生长。
会上 ，公司副总经理王建辉作了题为《凝聚宁静生长共识 坚持绿色低碳转型 主动识变应变求变 超前防备化解危害 以高水平宁静包管公司高质量生长》的宁静环保事情报告。
报告指出 ，2024年 ，公司上下同心、砥砺前行 ，坚决执行中、省、市及上级关于宁静环保事情的安排安排 ，全面落实“两办意见”“两部条例”“八条硬步伐”“治本攻坚三年行动”等重点事情安排 ，超前管控种种危害 ，积极应对严峻挑战 ，宁静、环保形势整体平稳。
报告指出 ，今年的宁静事情思路是：以“创变”文化为引领 ，以争做“实质宁静”示范为目标 ，以宁静生产标准化治理体系建设为主线 ，以宁静生产治本攻坚2025强基固本年111项具体事情任务为抓手 ，全面落实各级宁静决策安排 ，努力做到高质量生长和高水平宁静良性互动 ，全力打好宁静“翻身仗” ，连续推动公司宁静治理模式向事前预防转型 ，为打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业筑牢宁静基本。今年的环保事情思路是：以打造“雷竞技煤炭工业融合生长新规范”为目标 ，连续深化公司“12556”环保事情体系 ，重点攻克水质、固废治理等难题 ，强化生态恢复、搬家安顿等要害环节 ，稳步推动公司绿色循环低碳生长。
锚定全年目标任务 ，报告指出 ，公司上下要夯实全员宁静责任 ，优化宁静治理模式 ，以完善的治理体系牢固宁静基石。一是提高宁静政治站位 ，提升全员宁静意识 ，不绝引发全员“勇立潮头、勇猛争先”的行动自觉。二是突出超前防备 ，提升应对能力 ，连续规范全员“思近谋远、科学决策”的行为准则。三是坚持问题导向 ，深化弱项攻坚 ，奋力创立公司“和合共进、敢争第一”的本安示范。四是强化历程治理 ，主动化解危害 ，矢志践行公司“精准精益、协同高效”的治理理念。五是坚持分级督导 ，夯实宁静责任 ，连续规范全员“能担能为、能安能进”的行为准则。六是严肃奖惩考核 ，聚焦评估提升 ，全力捍卫“齐抓共管、共建共享”的宁静结果。
报告强调 ，公司上下要承继绿色生长理念 ，坚持绿色低碳转型 ，以完备的治理体系建设美丽矿区。一是强化政治引领 ，紧盯责任落实 ，连续完善生态情况� ；こばЩ�。二是强化宣传培训 ，紧盯素质提升 ，连续增强全员生态情况� ；ひ馐�。三是强化危害防备 ，紧盯历程管控 ，连续提升生态环保全流程治理能力。四是强化难点攻坚 ，紧盯污染防治 ，全力打好情况� ；の廴痉乐喂ゼ嵴�。五是强化绩效提升 ，紧盯生态恢复 ，开启绿色清洁低碳循环生长新征程。
宁静生产先进集体代表
宁静生产先进个人代表
会上 ，公司纪委书记白峰宣读了《关于表扬2024年度宁静先进集体及先进个人的决定》和《关于表扬2024年度生态环保先进个人的决定》 ，公司对2024年度宁静生产先进集体、先进个人进行了表扬奖励。文家坡矿、孟村矿卖力人划分作了亮相谈话。贺海鸿与各单位卖力人签订了2025年度宁静环保目标责任书。（文/郭伟伟 刘乔 别江涛 黄一麟 图/李昱慷 王瑞 视频/成世杰）
编辑：达文娟
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