近日
，公司下发《关于进一步增强“网格化”宁静巡查的通知》
，彻底整治“网格化”宁静巡查中的“形式化、汇报化”及形式主义问题
，真正实现全方位、全笼罩、全历程、全天候“网格化”宁静巡查。

公司建立以董事长、总经理任组长的“网格化”宁静巡查领导小组
，建立三级宁静网格包保体系
，做到“一网多格、一格多点、一点多责”
，切实把宁静责任和任务层层剖析、压实到各级网格包保责任人
，实现扁平化、精细化、高效化宁静巡查。

一级宁静巡查定位管“网”
，强化系统治理
，深化宁静大系统的延伸
，以及金字塔系统治理的落地下沉
，形成公司领导班子成员、相关部分自上而下宁静笔直巡查。公司领导班子成员、生产口副总师、生产口部分治理人员均为一级宁静网格责任人。公司主要卖力人每月到矿井检查指导事情不少于 5 次
，分担宁静生产技术领导每月到矿井检查指导事情不少于 7 次
，每季度组织对各单位开展一次全系统各环节宁静大检查
；各专业部分突出重点、条理明白、全面立体动态包保巡查。

二级宁静网格定位管“格”
，格段宁静自治
，建立专业把关、层级卖力、岗责对应的宁静包保责任体系
，推动全员宁静责任落实。各单位领导班子成员、生产口副总工程师、各业务部分宁静治理人员为二级宁静网格责任人。各单位董事长、总经理、党委书记统筹安排“网格化”宁静巡查事情
，对各级人员巡查情况、考核情况进行抽查
，确保巡查事情落实。所属单位各部门按专业划分区域进行全笼罩“网格化”包保
，确保每一个节点、每一个班次、每一台设备、每一个瓦斯检查点等都有人治理和卖力。

三级宁静网格定位管“点”
，以点带面、关联辐射
，切实管住作业区域易诱发事故的人为细节和治理、设施不被重视的因素
，抓好每一环节节点、时间节点、岗位所在的宁静责任落实
，消除宁静治理时空盲区和环节盲点。区队正副职、技术员、班组长、瓦检工、质检员等为三级宁静网格责任人。区队长是本作业区域宁静网格包保第一责任人。通过区队正副职包保、技术员包保、班组长包保、要害岗位包保、岗位互保、员工自保
，夯实全员包保责任。

各单位每季度以表格形式梳理本单位所有区域巡查具体内容
，分所在、分系统、分专业制定巡查责任表
，逐项确定巡查责任人。公司每季度、各单位每月由各级安监部分对网格化巡查情况进行考核。各单位、各部分巡查责任人必须严格凭据巡查责任分工
，携带本专业检查所在的检查清单
，比照清单按期完成巡查任务。同时
，严格凭据“尽职免责、失职追责”和“谁包保、谁巡查、谁卖力”的原则考核问责
，未严格履行包保职责的由纪检监察部分凭据《追责问责治理步伐（试行）》追究处理。（徐超）