7月14日，公司在生产效劳中心召开宁静生产警示教育会。公司党委副书记、总经理焦小年加入集会并讲话，集会由公司副总经理郭林生主持，公司副总经理贺海鸿、各生产口部分卖力人、各单位行政卖力人及生产口部分卖力人加入集会。

会上，参会人员集中寓目了《山西中阳暖泉“7·10”机电事故》警示教育片，公司安监部通报了近三年公司工伤事故情况，各矿井汇报了供液管路、供排水管路、供风管路专项危害隐患排查情况。

焦小年就目今宁静事情提出要求。一是进一步完善宁静考核机制。公司各层级要严格执行宁静生产一票反对制，运用宁静考核机制调动全员宁静积极性，不绝筑牢全员宁静意识。二是严格制度刚性落实。公司各层级要严抓制度落实考核，杜绝宁静生产中的“讲情面、老好人”思想，坚决制止不宁静行为和冒险作业。三是加大追责问责力度。各单位要严格执行宁静追责问责制度，做好生产宁静事故视察和统计剖析事情，杜绝同类型事故的再次爆发。四是严格执行决策安排。各单位要切实把思想和行动统一到公司关于宁静生产事情的决策安排上来，凝心聚力、加压奋进，做好今后各项宁静生产治理事情。五是增强安监步队建设。各级安监步队要坚持明责知责、履责尽责，围绕重大危害、重大隐患和不宁静行为，做到刚性执法、刚性要求，坚决制止一切不宁静行为。六是包管生产正常接续。各单位要超前计划好生产接续事情，杜绝生产接续紧张问题爆发，重点加大风井工程和井底巷道建设考核力度。七是提升灾害治理能力。公司相关部分要严格凭据煤矿灾害治理要求，加大灾害治理考核力度，各单位要凭据“先抽后采”原则，包管采面宁静生产。八是加大设备维保力度。各单位要严格执行设备包机制、菜单式检修清单要求，落实好设备日常巡检及维护保养责任，确保设备运行良好。九是扎实抓好基础事情。各级治理干部要在事情上做到久远思考、超前计划，抓好矿井生产接续和灾害治理，抓好职工宁静行为意识提升和不宁静行为管控等基础事情。十是增强作风纪律建设。各级领导干部要严格落实好带班值班制度，做好井下带班、现场检查、信息报送、应急处理等事情，有效预防种种宁静事故的爆发。

焦小年针对后半年宁静事情安排提出三点要求，一是要在制度落实上下功夫，在考核处分上下功夫，在追责问责上下功夫，在执行落实上下功夫。二是严格落实带班制度，坚决杜绝冒险作业，抓好治灾工程、设备检修、员工培训等事情。三是抓好雨季“三防”事情，确保汛期信息流通、反应迅速、处理得力。

郭林生针对目今宁静高压态势，提出公司要迫切实现四个目标任务，即消除重大灾害事故，消除零敲碎打事故，消除重大隐患，消除瓦斯、一氧化碳超限报警。对下一步宁静事情他提出要求，一是强化人员行为管控，提高“三违”人员帮教效果。二是强化宁静生产纪律作风治理，狠抓宁静生产的基础治理。三是强化隐患排查治理，进一步规范隐患排查治理程序、机制和要领。四是强化危害管控，充分发挥全员联动效应，制定危害排查全要素治理机制。五是强化安监步队事情效能，增强各部分之间的相同协调能力。六是连续抓好生产接续治理，对保存问题要立整立改。七是努力提高单进水平。八是抓好生产超前准备，优化生产系统，规范生产秩序，包管生产经营有序进行。九是聚焦短板弱项，增强自主治理，提升自主治理效能。十是要对宁静生产标准化创立事情进行再规范、再提升，常态化抓好实质宁静矿井和预防治理体系建设。

贺海鸿对近期宁静生产事情提出三点要求，一是各单位要增强职工业务素质、宁静技术和作业危害培训，通过警示教育的形式提升全员宁静防备意识。二是各单位要强化对特殊情况的治理，重点做好高温情况、高压设施的日常治理，抓好可能导致事故爆发的重大灾害治理。三是各单位要做好事情面瓦斯防治、防灭火、防冲、防治水等方面的灾害评估和治理事情，直面问题、严抓严管，扎实做好宁静生产各项事情。（刘乔 黄一麟 张翔）

编辑：达文娟