7月14日，公司党委书记、董事长白永明到孟村矿检查指导事情
。公司副总工程师张联队、综合部经理徐院院，该矿领导班子成员及相关部分卖力人陪同
。

到矿后，白永明组织召开了该矿领导班子座谈会，详细了解了目前矿井宁静治理、生产经营、采掘接续、灾害治理、重点项目推进等事情开展情况，并对目今及下一步重点事情进行了安排安排
。随后，白永明深入该矿401103综采事情面，对现场宁静治理、设备设施维护、宁静生产标准化建设、灾害防治步伐落实等事情进行了全面检查
。

白永明对公司及所属单位下一步宁静生产事情作出强调，一是严监管，宁静监管不是宁静治理部分一家的事，各级干部都有责任，要健全“党政同责”的宁静生产责任体系，真正把宁静隐患和问题查出来
；二是严要求，干部作风是一个单位整体执行最基础的环节，是党委必须要抓的事，党政一把手对班子成员、中层干部要严格要求
；三是严追责，发动千遍，不如问责一次，要严格落实党政领导干部宁静生产事情责任制，切实做到失职追责
。

白永明指出，孟村矿目前正处于班子变换期，一定要管好自己的人、管好自己的事，坚持大团队的平稳，尽快度过“磨合期”，协力拧成一股绳，以更高的要求让各项事情走在前列
。结合目今矿井实际，他要求，一是在庞大情况下要敏锐地超前思考、系统思考、科学决策，在要害问题上必须时刻坚持头脑清醒
；二是会协作、会团结、全力以赴把事干好，要立足当下，凭据党政决策、班子分工，把自己分担的事情高质量地完成，立异性、创立性地开展事情，全力以赴带好步队、干好事情、守好稳定、谋好生长
；三是坚持一切问题到一线解决，要贯彻落实领导干部“四下下层”要求，少坐办公室，多到现场去，做到业务熟、底数清、情况明
；四是抓大事，要包管401103综采事情面正常末采回撤，同时抓好攻击地压防治事情，坚决做到超前防备、有效治理，确保末采期间的稳定有序
；五是抓要事，做好403109备采事情面超前瓦斯治理事情，以及今年开展的各专业重点事情、瓦斯抽采精品工程、防冲精品工程、机电专项运动，接纳针对性步伐，同时抓好“八条硬步伐”在企业层面的落实，要有开展、考核和取得结果
；六是抓难事，不可把灾害治理当成宁静搞欠好的借口，要加大人的不宁静行为管控力度，在日常宁静治理中实时纠正、制止不宁静行为，杜绝宁静事故的爆发，同时树牢“宁静是最大的本钱、环保是最大的效益”理念，充分发挥党建引领作用，把解决思想问题同解决实际问题相结合，着力打造宁静治理、绿色生长“新名片”
。

白永明对孟村矿近期重点事情提出具体要求，一是增强设备全生命周期各环节的治理与把控，制定科学合理的管控步伐，充分发挥设备作用，强化设备维护保养
；二是做好临近末采、断层期间的防冲治理，务必高度重视，连续强化红线意识和底线思维
；三是通过宣教和培训，进一步增强职工的自保、互保、联保意识，切实把提高自身宁静意识和防护技术作为现场的基础本事
；四是想尽步伐为职工创立宁静、舒适的作业情况，为职工解决作业历程中的困难事、烦心事，切实让各人感受到矿党政的眷注与关爱
。（郝杰）

编辑：达文娟