晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。6月13日至14日，公司在文家坡矿、铁运分公司召开2024年上半年宁静生产标准化推进会。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理郭林生，相关副总工程师及部分卖力人，公司所属各单位领导班子成员，相关部分、区队卖力人100余人加入集会。

此次集会通过观摩、研讨、交流学习等方法进行。在文家坡矿，与会人员旅行了各矿井宁静治理、灾害治理、立异创效、标准化建设等亮点展板。随后分为地面组和井下组，地面组前往攻击地压监测室、综采队党建运动室，井下组深入4107综放事情面、4207运顺、41盘区皮带机头、42盘区变电所及水泵房，现场观摩了该矿宁静生产标准化事情效果。

在铁运分公司，与会人员旅行了分公司“美丽矿区”创立、宁静生产标准化体系建设等方面宣传展板，实地检察了调理室、大梵宇小庄站、工电车间、机修车间的宁静生产标准化治理体系建设情况。

交流会上，文家坡矿、铁运分公司分享了宁静生产标准化事情经验，小庄矿交流了宁静生产标准化事情体会。

焦小年就宁静生产标准化事情强调了三个方面的意见。一是亮结果、改缺乏，在锻长补短中夯基固本。以公司“113356”宁静生产标准化治理体系为依托，以“素颜达标、历程达标、动态达标”为导向，以“一季度一精品”创立工程为抓手，聚焦目今宁静生产标准化事情中保存的短板和缺乏，深入剖析原因，找准问题症结，接纳有力整改步伐，连续夯实宁静生产标准化事情基础，推动“全域标准化”创立事情在各“点、线、面”实现新进展，取得新进步。二是抓全域、促提升，在深入攻坚中蓄力前行。锚定“全域提升、动态达标”主攻目标，在连续升华“治理标准”、聚力提升“创立质量”、全力打造“精品工程”、始终狠抓“动态达标”、切实筑牢“宁静基本”、提速建设“美丽矿区”六个方面再发力、再攻坚，实现矿井单位与地面单位、井上与井下同步推进的标准化。三是理思路，强落实，在严抓细管中创出新效果。围绕完成创立目标和提升事情质效，对宁静生产标准化事情思路再理清、任务再剖析、事情再抓实，以更大的力度、更硬的步伐、更严的要求，做好理念、责任、治理“三篇文章”。坚持理念先行，掌握标准化事情的实质与内涵、精髓与“灵魂”，突出重点、协同作战、内外兼修，做到形似神更似
；狠抓责任落实，把标准化作为实现实质宁静的“生命工程”“基础工程”，明确分工、夯实责任，细化任务、层层落实，有力有序推动高质量生长
；强化治理提升，连续强化标准意识、质量意识，用严格的标准把好设计源头关、现场治理关、考核验收关，真正实现治理规范、技术规范、作业规范，抵达以质量保宁静、以宁静促生产目的。

郭林生围绕宁静生产标准化事情，全面总结了六个方面的显著结果，深入剖析了三个方面的短板弱项，周密安排了下一阶段重点事情。一是连续完善标准化达标创立体制机制。坚持问题导向，夯实主体责任，健全激励机制，形成有安排、有检查、有落实、有反响、有考核、有总结、有提升的闭环治理机制，推动各单位宁静生产标准化事情连续革新、不绝提升。二是明确创立标准，筑牢创立基本。以宁静生产治本攻坚三年行动、标准化创立达标计划为抓手，夯实宁静基本
；以采掘工程“质效双优”、机电运输专业弱项补强、瓦斯抽采精品创立等运动为载体，实现源头提升
；以改善井下作业情况、规范治理程序、规范作业操作、规范职工行为等为重点，打造实质宁静情况。三是聚焦精细精益，深化治理提升。深刻认识到“全域”标准化达标在宁静生产事情中的重要性，着力打造知识型、技术型、立异型、复合型、应用型的职工步队，积极探索切合实际、具备实效的标准化新路径，以标准化赋能高水平宁静，驱动高质量生长。（王建辉 韩炳萱 雷霆）

编辑：达文娟