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6月3日，公司召开6月份宁静办公会。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持集会，公司领导魏华臻、白峰、王�；场⒐稚⒑睾：�，各副总师、各部分卖力人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部分卖力人在各单位分会场参会。
会上寓目了《警钟长鸣 宁静为天——平煤股份十二矿“1.12”事故警示教育片》，剖析研判了各矿井6月份重大宁静危害，协调解决了各单位宁静生产保存的问题，各部分汇报了5月份宁静生产事情检覆按核情况并安排了6月份宁静生产重点事情，各副总师、各分担领导对分担业务事情进行了详细安排。
集会指出，公司5月份宁静形势平稳，产量、进尺、利润按计划推进，党纪学习教育深入开展；承办了陕煤集团2024年纪检监察业务培训班及廉洁文化建设结果宣布会，获得了上级好评；发电公司通过国网公司王塬变反送电一次乐成，为后续机组调试涤讪了基��；孟村矿形成了“1246”政务事情治理体系，值得其他单位学习借鉴。5月份，公司各级干部职工事情热情高、主动性强，为时间任务“双过半”打下了良好基础。
集会强调，近期全省多地、多矿、多频次爆发瓦斯超限事故，引起国家矿山宁静监察局的高度重视，国家矿山宁静监察局陕西局制定了《瓦斯灾害治理硬步伐》，各单位要增强学习。6月份进入雨季“三防”要害时期，滑坡、暴雨等宁静危害增加，各单位要超前接纳管控步伐，严防极端天气造成突发事件。同时，治本攻坚三年行动与“宁静生产月”运动叠加，各级监管部分的监督检查会越来越严，尤其是近期全国爆发了多起事故，煤矿宁静生产形势严峻，各矿井要全面排查是否保存类似危害，齐心协力把各项宁静生产事情抓好。
集会要求，公司各级干部、各级组织要积极发动，紧盯目标任务，确保时间任务“双过半”，重点做好六个方面的事情：一是“宁静生产月”运动+宁静生产治本攻坚三年行动，双推双融治“顽疾”；二是瓦斯抽采专项整治建精品+防冲专项整治建精品，齐头并进保宁静；三是党纪学习教育+“十个再提升”，双促双进提质效；四是审计整改问题+陕煤集团巡察，双改双促提治理；五是全面专业预控+全面岗位严控，确保除隐患、破危害；六是标准化现场推进会+党建“赛比评”，互为增进提质量。同时要坚持五个方面的“清醒”：一是正确认识“三种隐患”和“四种事故”的辩证关系，“三种隐患”即显性隐患、隐性隐患、泉源性隐患，树立隐患就是事故、违章就是事故、生产被动也是事故、治理不到位也是事故的意识；二是清醒认识“宁静事情在于理性剖析，而不是感性震撼”；三是清醒认识“宁静事情只有满分，没有及格之说”；四是清醒认识潜在的宁静危害和隐患，对其坚持如鲠在喉、如芒刺背的警觉；五是清醒认识“失控的现场乱象背后是无人卖力和治理缺失”。具体要抓好十四个方面的事情：一是硬抓责任。抓“六级”主要卖力人的责任、“五级”技术人员的责任、各级宁静监督责任、矿井地面及地面单位宁静责任、“一岗双责、党政同责”的责任以及现场班组长正规化治理责任。二是细判危害。研判源头危害、系统危害、变革危害、操作危害，形成人人研判危害、周周研判危害、班班研判危害的良好气氛。三是狠治隐患。充分认识目今事情中保存的危害隐患，狠抓整改，坚决杜绝隐患生长成事故。四是敢抓“三违”。建立“五级”抓“三违”、现场抓“三违”及视频抓“三违”机制，强推“44233”现场宁静治理法。五是勇翻“旧账”。对2022年以来的“三违”、隐患、事故进行梳理，进行大数据剖析比照。六是善抓超前。超前预想危害，超前处理隐患。七是精抓系统。包括井上下排水系统、风井系统。八是猛抓大事。包括发电公司168小时试运行、基本建设的滞后项目、三个矿的小流域治理。九是严抓重点。包括环保、盘活资产、严压非生产性支出、“宁静生产月”运动。十是深打基础。纵深推进治本攻坚三年行动、“44233”现场宁静治理法、标准化建设、美丽矿区建设以及“八大样板”“八大标杆”创立。十一是勤长本事。掀起学业务、学技术的大热潮。十二是严抓作风。重点抓好“1+1+10+10”事情落实，即党纪学习教育、《国有企业治理人员处分条例》、作风能力建设“十个再提升”、十个方面的专项稽察，狠抓文风、会风、虚假风、浪费风。十三是实抓民生。切实增强井下制冷、防暑降温等，建立职工个体健康防护系统。十四是严抓考核。围绕发电公司机组试运转、文家坡矿九条主线、孟村矿风井联合试运转等重点事情抓考核，制定后半年追赶逾越考核步伐。
集会招呼，公司全体干部职工要齐心协力总发动，紧盯要害、紧盯弱项完成各项事情，切实做到直面问题不缩手、深入一线不甩手、扭住要害不离手、聚焦重点不撒手，做好各项事情，确保时间任务“双过半”。（金国志 雒磊磊）
编辑：达文娟
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