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4月30日，公司召开5月份宁静办公会。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持集会。公司领导魏华臻、原德胜、白峰、刘沛林、王�；场⒐稚⒑睾：�，各副总师、各部分卖力人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部分卖力人在各单位分会场参会。
集会转达了陕煤集团5月份宁静生产暨“五一”假期宁静防备事情视频集会、陕西省双重预防机制示范矿井创立推进会暨全省煤矿宁静月研判事情集会精神，研判剖析了5月份各矿井保存的重大宁静危害，公司各部分汇报了4月份验收考核情况，安排了5月份重点事情，各副总师、各分担领导对分担业务事情进行了安排。
集会指出，公司4月份宁静生产事情平稳有序，产量、本钱、利润均已完成，一季度经营剖析会对经营历程保存问题剖析的实、安排的准，“五一”劳模工匠座谈会学习发动有力，月度重点事情推动有力，月度检查形式好、质量高。但还需正视事情中保存的对事情对现场预判缺乏、对种种事件的小苗头思想认识不敏锐、步伐不坚决、制定计划不全面、事情执行打折扣、整体事情安排不系统等六个禁止忽视的致命问题，并对办文历程中的“七种劣质”，由公司纪委牵头，在以后的事情中严查严办。
集会强调，要切实罗致全国煤矿事故教训和火灾事故、雨季洪涝事故教训，严抓“五一”假期宁静生产事情；要紧盯前半年目标任务，重点围绕保宁静、强环保、稳产能、攻掘进、控本钱、推项目、抓合规、控要害，扎实完成好5月份各项计划，牢牢守住宁静环保的底线，切实解决好宁静生产中制度至上和意识为先的问题。一是强攻七大短板，全力补短增安。即生产治理、技术治理仍未突破“最后一公里”；机电设备运行检修保存短板；严规范、反三违，特别是“44233”现场治理法在现场执行上另有很大差别；掘进质效双提升未从基础上改变；“七条铁规”执行差；现场细节保存问题多；保存六个禁止忽视的致命问题。二是深耕“七项精进提质”，连续扬优增安。即全域标准化建设再推进，全方位瓦斯抽采系统建设，全域提升井下作业情况、提升全员职工素质，监控系统精准监控、精准剖析、精准预判，机电运输和供电系统运行检修精进提质，隐蔽致灾因素超前治理，本钱治理和项目治理的精进提质。三是狠抓“七件大事”，推动强力连续增安。即时间任务“双过半”，重点工程、重点项目推进攻坚，雷竞技发电公司CFB一号机组调试运行，党纪学习教育高质量开展，宁静生产治本攻坚三年行动，雨季“三防”事情，环保事情。
集会招呼，各级干部要多一些“清晨之问”，多一些“静夜之思”，案不积卷、事不过夜，坚决杜绝安排事情轻描淡写，落实事情击鼓传花，现场检查走马观花，推动事情微信送稿，坚决做到“五个绝不松开”，即绝不松开保宁静、绝不松开稳产能、绝不松开控本钱、绝不松开攻项目、绝不松开强环保，干群一心、配合斗争，实现时间过半任务过半。（金国志 雒磊磊）
编辑：达文娟
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