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4月25日，公司到孟村矿开展4月份月度检检验收。公司党委书记、董事长白永明出席通报会并讲话。公司领导原德胜、刘沛林、郭林生及相关副总师、各业务部分卖力人等对孟村矿进行检检验收。该矿领导班子成员及相关部分卖力人陪同。
到矿后，检查组分为井下和地面组，井下组先后深入401103综采事情面、401105事情面、403盘区集中泄水巷、403109备采面等采掘头面和系统大巷，对现场宁静治理、宁静生产标准化、顶板治理、设备治理、灾害治理等事情进行了全面检查。地面组前往二号回风立井、原煤仓、调理指挥中心和“三堂一舍”等地，对现场节能环保、地面消防、项目建设及设备设施运行情况进行了检查。
25日下午，白永明到矿后，在该矿四楼集会室比照采掘工程平面图，对矿井采掘结构、宁静生产、重点工程建设等进行了详细了解，并对下一步事情进行了安排安排。
通报会上，结合各业务部分检查通报的问题和提出的整改意见建议，白永明强调，一是防冲钻孔治理再延伸，建立轨迹治理系统、预警系统，同时将视频远程监控融入日常监管；二是连续推进“千眼视频”建设，确保生产系统、要害工序、全部岗位视频全笼罩；三是积极探索皮带治理的新路径，实现治理制度化、标准化、规范化；四是做好井下煤尘治理；五是积极推广应用瓦斯抽采新工艺、新技术、新模式；六是做好无轨胶轮车�；�，确保车辆宁静稳定运行；七是抓好标准化全流程治理，实现动态达标，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮点工程”；八是经营历程再精细，积极推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动，须要时建立设计优化、质料治理、增产提质等事情专班，专项推进降本增效事情。
针对下一步事情，白永明提出“七个聚焦”。一是聚焦攻坚6月份宁静生产许可证治理、7月份二号回风立井联合试运转及403109综采事情面装置、瓦斯抽采等重要节点，确保401103综采事情面顺利对接403109综采事情面；二是聚焦攻坚掘进质效双提升工程，严抓掘进步队全历程施工监督，增强班验收、旬验收、月验收，把矿井掘进水平、单进水平提升到一个新水平；三是聚焦攻坚本钱管控、工程项目合规治理、闲置设备调剂治理和十项可控用度控制，在本钱预算和问题剖析上再发力，连续推进项目建设“八个有之”和经济条约治理“十个不规范”专项整治运动；四是聚焦攻坚灾害治理提质提效，加速滞后项目的灾害治理，连续拓展底板泄水巷的功效，再接再厉，在灾害治理效率上再提一个层次，在治得快、治得精、治得省上再提一个层次；五是聚焦宁静生产治本攻坚三年行动，在宁静理念、宁静责任、宁静制度、宁静素质等方面补短板、强弱项，积极推行“44233”现场宁静治理法；六是聚焦攻坚设备运行、检修治理，充分研判设备设施危害状态，超前精准接纳管控步伐，确珍重要设备百分之百完好；七是聚焦攻坚雨季“三防”、消防治理和井下制冷设备治理，围绕雨季“三防”事情要求，制定应急预案，强化物资储备，坚决避免极端天气引发的种种宁静事故。
结合检查情况，原德胜要求，一是连续深化“六全一专”事故隐患排查治理，连续完善隐患排查清单，强化隐患整改“五落实”“四彻底”，建立重大隐患自查自改常态化机制，接纳“四防”步伐超前预防重大隐患，推动隐患排查治理向高质量、精准化转变。二是面对检查多、执法严、问责重的新常态，要正确处理宁静生产与宁静监管的关系，坚持事情定力和正常事情秩序，把每项要求和划定落到实处，真正经得起种种监督检查；三是常态化应用“一通三防”“1+5”模式智能化系统，通过实时监测感知、信息集成共享、灾害剖析预警、宁静智能管控，进一步指导瓦斯治理工程实现精细、精准；四是在局部制冷系统基础上，探索区域制冷系统建设可行性，综合步伐应上尽上，进一步提升热害防治效果。
刘沛林对该矿近期事情进行了安排，一是大力推进“井下+地面”全域标准化，对井下总回风巷、偏僻联巷、地面场合等标准再提高，实现现场情况动态达标；二是紧盯施工重点部位、薄弱环节与要害工序，把好质量关，努力探索掘进效率提升的新路子，为稳步提升掘进巷道标准化水平提供包管；三是加大重点工程、重点事情的落实力度，不绝革新事情方法，立异事情要领，健全治理机制，实施扎实有效的步伐，全力加速重点工程、重点事情推进程序。
郭林生要求，一是全力打造严于标准、高于标准、动态达标的精品工程，推动巷道工程质量连续提升；二是强化作业现场监管，严抓采掘事情面现场治理，实行事情面停产挂牌治理，切实做到不宁静不生产；三是全面强化宁静基础治理体系，推动宁静自主治理向各层级连续延伸，强化宁静行为养成，让职工当主角，自主学习筑牢宁静“防护墙”。（郝杰）
编辑：达文娟
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