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3月13日，公司召开降本增效及亏损企业治理专题推进会，贯彻落实陕煤集团、陕西煤业降本增效及亏损企业治理事情要求，明确降本增效目标任务，安排安排重点事情。公司党委书记、董事长白永明，副总经理刘沛林，副总经理、总会计师王�；�，公司相关部分卖力人，所属单位主要领导、相关部分人员等140余人加入集会。公司党委副书记、总经理焦小年主持集会。
会上，公司财务治理部通报了今年前两个月本钱、利润、十项可控用度及亏损企业治理等事情进展情况，从多维度比照了指标的升降比率，深条理剖析了保存的短板缺乏；文家坡矿、孟村矿围绕2024年降本增效事情目标任务及拟接纳的步伐进行了谈话。
王�；炒咏当驹鲂勘耆挝窈徒幽刹椒チ礁龇矫娑越当驹鲂Ъ翱魉鹌笠抵卫硎虑榻辛税才虐才�。他要求，公司上下要树立全方位本钱管控理念，树牢“过紧日子”的思想，深化细化“13510”本钱管控模式，用好“四种经营理念”，改善优化本钱支出结构，坚持本钱合理水平，增进公司高质量生长。
白永明在会上指出，各单位要增强“大本钱”看法，构建“大经营”花样，以“锚定一个主题、聚焦三概略求、发力五个指标、深推一项行动、借力六大平台、抓实三个包管”的“135163”新体系做好降本提质增效“大文章”。锚定“经营治理提升年”主题，校准张文琪董事长提出的用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念“主坐标”；聚焦补短板、强弱项、扬优势三概略求，亮出补短强弱扬优“组合拳”；发力原煤制造本钱下降5元/吨、十项可控用度下降不低于5%“两个严控类考核指标”，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%“三个优化提升类考核指标”，打赢两严控三优化“攻坚战”；深入推进十大价值创立、十个百万降本增收行动，唱好治理降本、科技降本、资产提质、质料降耗、电力降本、煤质创效等十个方面创出百万效益的“重头戏”；借力智能掘进、智慧立异、智创效益、全员工效竞技、掘进工效竞技、单位本钱竞技六大平台，用活“三智创”“三竞技”“硬载体”；抓实责任、考核、作风三个包管，增强降本提质增效“推动力”。
白永明强调，一定要牢固树立“一切本钱皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”的理念，以“拾到篮子里都是菜”的意识和“毛巾拧水”的魄力，赛指标、优资产、创效益，深挖潜力、苦练内功，全面提升经营管控能力和盈利水平，实现年度各项经营目标任务，在勇继续、善作为、破难题、增效益、促生长中，为公司高质量生长和一流创立连续做出新孝敬。
焦小年就贯彻落实本次集会精神要求，各单位要压实降本提质增效责任，细化具体步伐，明确目标任务，强化推进落实，确保降本增效事情高质高效开展。（赵亚娜 王聚政）
编辑：达文娟
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