9月5日上午，陕煤集团召开9月份调理例会
。集团公司领导班子成员，准高级治理人员，各部分主要卖力人加入集会
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集团公司党委书记、董事长张文琪主持集会并讲话
。他指出，今年以来，集团上下通过抓实本钱管控、深化亏损治理、强化内部协作等重点举措，连续增强市场意识，提升效劳能力，推动了整体经营治理水平提升，有效对冲了行业下行压力，取得了好于预期的经营效果，体现了高质量的生长
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张文琪强调，三季度的事情效果，直接关系到全年目标任务的完成，也会延伸影响到集团明年的目标预期
。越是市场下行压力大、不确定性因素多、革新任务沉重的时期，越是考验和锤炼步队的时机，越是提升经营治理水平、赶超行业企业的时机，更是增强焦点功效、提升焦点竞争力的时机
。要坚定信心、下定决心，连续查短补齐、查弱补强，通过强化专题研究、内外部对标和危害防控，在市场的考验、困难的历练中提升经营治理水平
。要深化视察研究、强化专责推动，在思想上再重视、思路上再清晰、步伐上再加力，以更有针对性的步伐和更有力的行动，推动全年目标任务的高质量完成
。要抓住时机、转化时机，深刻认识危与机的辩证关系，以超前的谋划和强力的推进，克服重点事情完成的困难与瓶颈，连续育新机、开新局，增强企业焦点功效，提升焦点竞争力
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张文琪要求，一要切实包管宁静生产
。今年是新中国建立75周年、集团建立20周年，要将宁静基础治理作为重中之重，注重抓基础、抓一线、抓阵势，连续提升全员特别是一线人员的宁静意识，强化宁静操作规程执行，推动集团整体宁静生产平稳有序
。要结合“宁静生产治理能力提升年”运动，组织好百日宁静行动，落实落细各项宁静事情，实现宁静生产稳定向好的良好局面
。二要加大项目投资力度，系统全面、实事求是地梳理剖析项目投资历程中保存的问题，实时调解投资计划，实时跟进项目手续治理，实时解决项目建设中的瓶颈问题，推动高质量项目投资
。三要坚决抓好亏损治理，要进一步转变事情思路，将亏损额较小的企业、清理退出的企业作为降低亏损企业数量的重点，将亏损大户作为降低亏损额度的重点，实施差别化举措重点攻破，推动亏损治理从数量下降向量质并重转变
。四要尽快启动新一轮巡察，围绕集团年度重点事情安排，进一步提高标准、严格要求，增强巡察事情的针对性、威慑性、实效性，通过巡察发明问题、锤炼步队、革新事情，推动集团上下连续改作风、树正气、促合规、降危害，提升集团经营治理水平和效能
。五要全面抓好“三定”事情，以“三定”计划的科学制定和有效落实为突破，优化步队结构，压减机构人员，增补高端人才，实现各级机构和人员的精简高效，调解优化绩效考核，进一程序动各级人员的主观能动性、积极性和创立性，更好地推动“五型”总部建设，落实集团战略意图和重点事情，推进高质量生长
。要以总部“三定”事情的示范和引导，以上率下，推动集团整体经营治理越发规范、越发高效，在全集团营造良好的做事创业气氛
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集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上指出，虽然1-8月份集团整体经济运行面临着诸多危害挑战，但治理效能获得显著提升，项目建设取得突破性进展，“补短板、强弱项”重点事情有了显著效果
。针对下一阶段事情，他强调，一要增强项目投资和建设
。对已决策项目要增强要素包管，加速项目建设，充分发挥专班推进作用，推动项目建设取得新进展
。要进一步加大北元甘氨酸项目和陕钢石油钢管项目的可行性、有效性、经济性论证，加速陕焦铜箔项目外部投资者引进
。要加速陕北地区优质资源获取，推动集团公司在陕西区域“十五五”煤炭资源接续事情取得新进展
。二要增强宁静治理事情
。严格落实“八条硬步伐”要求，紧盯重点环节和要害领域连续增强宁静基础治理，扎实开展百日宁静行动，为圆满完玉成年目标任务提供坚强的宁静包管
。三要做好亏损企业治理
。要严格落拭魅张文琪董事长关于陕焦治亏事情专题会事情要求，和神渭管道运营质量提升专题会精神，推动亏损企业治理取得实质性效果
。四要加大存量资产盘活力度
。针对前八个月存量资产盘活进度相对滞后的短板弱项，拿出针对性事情举措，进一步提高事情质效
。同时，统筹推进西安和榆林地区办公用房盘活进度
。五要增强集团集采统销制度体系建设
。物资集团要研究制定《物资集采治理步伐》，建立全集团物资设备和供应商黑名单；运销集团要向社会公示《地销煤公路运输治理步伐》《地销煤公路运输规则》，研究制定地销煤和长协煤客户标准，建立原料、燃料统一采购机制，处理好公路运输与铁路运输、原料与燃料煤之间的平衡关系；同时，要建立月度销售平衡专题会机制，提升集团整体煤炭资源统配能力
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赵福堂还就做好年度投资计划中期调解和降低各单位物流本钱事情进行了安排
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会上，转达上级有关集会精神，集团班子成员划分总结各自上月事情、安排本月事情，集团相关部分汇报了8月宁静生产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标完成等情况
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