“知形势明任务 抓落实促生长——打好年末收官战 科学谋划战来年”主题形势任务教育运动专栏
目今正值圆满收官、谋划明年的重要节点，铁运分公司全体干部职工拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的举措，瞄准年度事情目标，以高昂的姿态拼搏奋战，全力冲刺四季度，决战年度生产经营目标 。
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“治理人员要多下下层、少� ？刂富�，多深入班组、少坐办公室……”近日，分公司主要领导在调理会上对作风建设问题再强调、再安排 。进入四季度以来，分公司以“严、细、实”的事情作风大抓落实，制定印发了《关于进一步增强“网格化”宁静巡查的通知》，细化治理干部宁静履职责任，完善领导干部考核治理机制，确保宁静巡查制度落实落地 。与此同时，分公司要求治理干部把“集会室”搬到现场一线，做到情况在一线掌握，要领在一线检验，问题在一线解决，切实完成从“� ？刂富印钡健笆档囟降肌钡氖虑樽鞣缱� 。建立宁静生产协调群，宣布每日生产运输及设备维护情况及事情安排，协调解决宁静生产保存问题，通过视频调阅、干部跟岗等方法，对人员不宁静行为、隐患进行闭环整改，切实做到现场宁静治理检查无漏洞、无盲区、全笼罩 。四季度以来，已累计整改隐患68条，真正做到了从源头上防备化解种种宁静危害隐患 。
从“重复安排”到“马上落实”
以提高执行力为准则，分公司严格落实各级治理人员主体责任，先后建立完善“年度重点事情”跟踪落实机制及“月度事情安排”督办考核机制等，要求治理干部以“说干就干，干就干好”的姿态落实做细各项事情要求和任务 。坚持把制度的执行力作为检验事情效果的重要手段，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，同时，分公司发挥纪检监督执纪作用，针对落实“八个聚焦”、争做“四个示范”、宁静生产治本攻坚三年行动等专项运动目标要求，通过督办的形式将步伐落实中的“硬骨头”一个一个“啃掉”，确保各项事情保质保量完成 。在“系统抓、抓系统”的大偏向指导下，各部分各单位积极主动说问题、解决事情，围绕制约企业生长的问题出主意、想步伐，浓厚的做事气氛已然形成 。
从“埋头苦干”到“精打细算”
分公司积极推动“四种经营理念”落地落实，树立过紧日子思想，紧盯本钱控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，连续推进降本增效落实、落细、落地 。今年以来，分公司增强各方相同协调，实行延时费“列列清算”，年内车辆延时费同比降幅明显，3月份优化行车组织大幅核减了陕煤自备列运用量，极大降低了企业经营本钱 。坚持从源头、机制、科技、治理四个方面入手，推进降本增效，降低了吨煤抑尘防冻液效劳费标准，累计降本36.81万元；深化全员立异创效，充分发挥智慧立异竞技台优势，累计开展技术立异项目22项、治理立异16项、岗位立异36项，其中“装车仓油温、液位智能监测系统”“定量仓闸板双控制系统”等13项获评竞技台奖项，累计创立经济效益60余万元 。
聚力打好收官战，奋力谋好开篇局 。截至12月11日0时，分公司全年运累计输煤炭17008448吨，宁静运行3482天，累计实现利润总额7556.24万元 。全体干部职工以“功成不必在我、功成肯定有我”的责任继续，紧扣“实”“干”二字，推动全年任务目标见行见效，企业生长行稳致远 。（雷霆）
编辑：达文娟
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